Praktyka pokazuje, że małe przedsiębiorstwa zgłaszają duże zapotrzebowanie na kapitał. Próbują go pozyskać na drodze kredytów bankowych bądź ubiegając się o dotacje w programach pomocowych Unii Europejskiej¹. Obydwie drogi zdobywania kapitałów wymagają profesjonalnego przygotowania planów działania ewentualnego beneficjenta.

Postulat prowadzenia controllingu w jednostkach świadczących usługi społeczne może budzić kontrowersje. Czy w sytuacji powszechnego (w przypadku instytucji publicznych, a tym bardziej organizacji pozarządowych) niedoboru środków w stosunku do zgłaszanych potrzeb społecznych, intensyfikowanie kontroli nie będzie wymagać zaangażowania zasobów ludzkich, pieniężnych i czasowych kosztem działalności podstawowej?...

Planowanie sprzedaży według produktów jest zazwyczaj jednym z podstawowych kryteriów analizy budżetu przychodów. Zasada ta dotyczy zwłaszcza przedsiębiorstw produkcyjnych, w których na tej podstawie możliwe jest planowanie pozostałych zakresów funkcjonowania firmy (np. produkcja i zaopatrzenie).

Informacja jest podstawą racjonalnego działania, wypracowywania pozytywnych rezultatów finansowych oraz skutecznej gry rynkowej.

Publikacja ma charakter pracy naukowej, na dodatek użytecznej w praktyce gospodarczej. Jest to książka wartościowa, interdyscyplinarna, wypełniająca lukę w przedmiocie kontroli zarządzania.

Książka ta to kompendium wiedzy dotyczącej podstawowych wiadomości z zakresu funkcjonowania systemu budżetowania w przedsiębiorstwie. Zamieszcza podstawowe definicje i przykłady budżetów, które odnoszą się do wielu branż i aspektów budżetowania. Publikacja ta pełni również rolę przewodnika po istniejącej literaturze.

Istotnym elementem pogłębiania analityki budżetu przychodów jest wprowadzenie podziału na kryteria merytoryczne. W zależności od konkretnych uwarunkowań w każdej firmie tworzy się indywidualne kryteria takiej analizy. Powinny one wynikać z kierunków prowadzonej strategii rozwoju przychodów.