Planowanie sprzedaży według produktów jest zazwyczaj jednym z podstawowych kryteriów analizy budżetu przychodów. Zasada ta dotyczy zwłaszcza przedsiębiorstw produkcyjnych, w których na tej podstawie możliwe jest planowanie pozostałych zakresów funkcjonowania firmy (np. produkcja i zaopatrzenie).

Informacja jest podstawą racjonalnego działania, wypracowywania pozytywnych rezultatów finansowych oraz skutecznej gry rynkowej.

Publikacja ma charakter pracy naukowej, na dodatek użytecznej w praktyce gospodarczej. Jest to książka wartościowa, interdyscyplinarna, wypełniająca lukę w przedmiocie kontroli zarządzania.

Książka ta to kompendium wiedzy dotyczącej podstawowych wiadomości z zakresu funkcjonowania systemu budżetowania w przedsiębiorstwie. Zamieszcza podstawowe definicje i przykłady budżetów, które odnoszą się do wielu branż i aspektów budżetowania. Publikacja ta pełni również rolę przewodnika po istniejącej literaturze.

Istotnym elementem pogłębiania analityki budżetu przychodów jest wprowadzenie podziału na kryteria merytoryczne. W zależności od konkretnych uwarunkowań w każdej firmie tworzy się indywidualne kryteria takiej analizy. Powinny one wynikać z kierunków prowadzonej strategii rozwoju przychodów.

Opracowanie i wdrożenie budżetu bazy sprzętowo-transportowej w przedsiębiorstwie budowlano-montażowym wymaga wiele pracy. Najpierw należy określić zapotrzebowanie informacyjne ze strony użytkowników, którzy będą wykorzystywali ten budżet do zarządzania. Następnie trzeba wyodrębnić procesy i miejsca powstawania kosztów, a w dalszej kolejności opracować formularze budżetowe, instrukcje sporządzania budżetu,...

Kondycji finansowej małego przedsiębiorstwa najbardziej zagraża utrata płynności finansowej. Nawet w tak rozwiniętej gospodarce jak rynek brytyjski ponad 70% upadłych małych przedsiębiorstw to przedsiębiorstwa rentowne1. Najczęściej gubiła je przepastna dziura w portfelu niepozwalająca na płacenie własnych rachunków.