Istotnym elementem pogłębiania analityki budżetu przychodów jest wprowadzenie podziału na kryteria merytoryczne. W zależności od konkretnych uwarunkowań w każdej firmie tworzy się indywidualne kryteria takiej analizy. Powinny one wynikać z kierunków prowadzonej strategii rozwoju przychodów.

Opracowanie i wdrożenie budżetu bazy sprzętowo-transportowej w przedsiębiorstwie budowlano-montażowym wymaga wiele pracy. Najpierw należy określić zapotrzebowanie informacyjne ze strony użytkowników, którzy będą wykorzystywali ten budżet do zarządzania. Następnie trzeba wyodrębnić procesy i miejsca powstawania kosztów, a w dalszej kolejności opracować formularze budżetowe, instrukcje sporządzania budżetu,...

Kondycji finansowej małego przedsiębiorstwa najbardziej zagraża utrata płynności finansowej. Nawet w tak rozwiniętej gospodarce jak rynek brytyjski ponad 70% upadłych małych przedsiębiorstw to przedsiębiorstwa rentowne1. Najczęściej gubiła je przepastna dziura w portfelu niepozwalająca na płacenie własnych rachunków.

Controlling pracy zespołowej jest przełożeniem teorii zarządzania zespołami na potrzeby menedżera, który poznał już ogólne zasady, ale brakuje mu prostych, skutecznych i przejrzystych narzędzi. Rzadko kiedy zespoły funkcjonują bez zarzutu. Pojawiają się problemy, które utrudniają pracę i realizację założonych celów.

W ostatniej części cyklu omawiamy metody zamykania planu przychodów w trakcie realizacji budżetu. Podczas planowania budżetu przychodów bardzo często brakuje pokrycia pożądanej wartości sprzedaży wyznaczonej metodami odgórnymi. Wynika to z faktu planowania przychodów z odpowiednim wyprzedzeniem, zgodnie z zasadą uprzedniości budżetu.

Time Driven ABC nie zatrzymuje się wraz z jego implementacją, lecz wraz z rozwojem firmy oraz zmianami wywoływanymi poprzez implementację strategii. Modeluje jej rzeczywistość dostarczając informacji pozwalających na podejmowanie decyzji zarówno na poziomie strategicznym, jak i operacyjnym oraz dotyczących konkretnych działań naprawczych¹.

W III części cyklu omawiamy metody planowania przychodów dla okresów krótszych niż jeden miesiąc. W budżecie stosunkowo rzadko planuje się przychody dla tego typu okresów. Jeżeli jednak tworzy się takie plany, to są one wykonywane dla okresów dziennych, dekadowych lub tygodniowych.