W dwóch poprzednich częściach cyklu zostały zaprezentowane idea controllingu procesów oraz ogólny przebieg projektu wdrożenia controllingu procesów. W niniejszym odcinku zajmiemy się bardziej szczegółowo kolejnymi etapami, które mają na celu stworzenie systemu gromadzenia, analizy i dystrybucji informacji o miernikach procesów w celu ich optymalizacji.

W praktyce coraz częściej pojawia się pytanie o wzorcowy kształt controllingu w zakresie poszczególnych funkcji przedsiębiorstwa: produkcji, logistyki, finansów, sprzedaży itd. Poszukiwanie wzorców czy standardów jest w tym przypadku raczej poszukiwaniem inspiracji niż praktycznych rozwiązań. To specyficzne wymogi konkretnego przedsiębiorstwa i jego decydentów nadają systemowi controllingu jego postać....

Książkę można odbierać zarówno w kategoriach aplikacyjnych, jak i poznawczych.

W książce przedstawiono zagadnienia teoretyczne i praktyczne związane z controllingiem w wybranych podmiotach sektora budżetowego na szczeblu gminnym: jednostkach samorządu terytorialnego, jednostkach budżetowych i funkcjonujących przy nich gospodarstwach pomocniczych.

Książka w syntetyczny i zrozumiały sposób przedstawia pojęcia dotyczące zarządzania projektami, rachunkowości zarządczej i controllingu projektów.

Opracowanie to przybliża metodykę konstruowania wzorca oceny kondycji finansowej małego przedsiębiorstwa wraz z prezentacją jednego z wielu możliwych jego wariantów. Systematycznie i konsekwentnie stosowany wzorzec pozwala na porównywanie wyników firm w czasie i przestrzeni.

Klasyfikacja produktów według modelu BCG zazwyczaj odnosi się do przychodów całkowitych. Na tej podstawie planuje się pożądaną strukturę przychodów w skali ogólnej. Następnym krokiem planowania przychodów jest opracowanie szczegółowych budżetów sprzedaży dla poszczególnych produktów w układach: czasu sprzedaży, regionów sprzedaży oraz grup docelowych nabywców.