Publikacja ta to praktyczny przewodnik wdrożenia Balanced Scorecard będący zbiorem spostrzeżeń zgromadzonych w trakcie prawie dziesięciu lat pracy doradczej konsultantów Akademii Zarządzania.

Opracowanie to prezentuje możliwości zastosowania systemu budżetowania kosztów bazującego na działaniach (ABB) do planowania kosztów przedsiębiorstwa ciepłowniczego. Zastosowanie rachunku kosztów działań w tego typu przedsiębiorstwach umożliwia wdrożenie systemu budżetowania kosztów w przekroju działań, który stanowi odwrotność procedur realizowanych w trakcie kalkulacji kosztów w rachunku ABC.

Celem opracowania jest prezentacja istoty oraz zasad tworzenia systemu „Tableaux de Bord” stosowanego do pomiaru wyników działalności francuskich przedsiębiorstw, a słabo objaśnionego w literaturze przedmiotu poza Francją. Poznanie tych zasad może być pomocne przy opracowywaniu systemów pomiaru wyników ekonomicznych dla przedsiębiorstw działających w Polsce.

Monitorowanie działalności przedsiębiorstwa budowlano-montażowego odbywa się poprzez: planowanie jego działalności, sporządzanie budżetu, kontrolę wykonania budżetu, sporządzenie wielostopniowego i wieloblokowego rachunku wyników, analizę procesów, opracowanie i analizę systemu wskaźników oceny poszczególnych obszarów działalności przedsiębiorstwa. System ten jest „obudowany” celami do osiągnięcia...

W ostatniej części cyklu na temat planowania przychodów koncentrujemy się przede wszystkim na powiązaniu metod oddolnej i odgórnej. Po wyznaczeniu metodą odgórną pożądanej wartości przychodów ze sprzedaży należy uzyskane wyniki skonfrontować z oddolnymi możliwościami ich osiągnięcia.

Często zastanawiamy się, czy naszej organizacji potrzebna jest bardzo precyzyjna, dogłębna wiedza o odchyleniach, zwłaszcza że jej pozyskanie nie jest ani łatwe, ani tanie. Jednak, aby dobrze planować, precyzyjnie określać warunki realizacji zadań w różnych aspektach czasowych, przestrzennych i zasobowych, a także móc przewidywać ryzyka działań przyszłych, konieczne jest podjęcie takiego trudu.

Coraz częściej władze gmin zdają sobie sprawę z tego, iż aby świadomie stymulować zjawiska gospodarcze, niezbędna jest dokładna wiedza na temat kosztów realizacji danego przedsięwzięcia i konkretnych wydatków, jakie na ten koszt się składają. W rezultacie kontrola i odpowiedzialność muszą stać się obligatoryjną funkcją nowoczesnego budżetu1. Z tego względu gminy poszukują nowych sposobów konstruowania...