Obecnie podejmuje się wiele prób stosowania logiki rozmytej w zarządzaniu, w zakresie wielokryterialnego podejmowania decyzji w warunkach niepewności, finansach i rachunkowości zarządczej. Wytyczają one nowy kierunek zmian w koncepcji zarządzania. W niniejszym opracowaniu zaproponujemy zastosowanie podejścia rozmytego w rachunku kosztów, a konkretnie w najnowszej jego odmianie - rachunku kosztów działań...

Dla kształtowania i sprawowania kontroli kluczowe znaczenie ma sposób organizacji przedsiębiorstwa. Ważna jest przy tym kwestia centralizacji lub decentralizacji, a także wyodrębnienia centrów odpowiedzialności. Wiele przedsiębiorstw decyduje się na wprowadzenie struktury zdecentralizowanej, co może usprawnić zarządzanie podmiotem. Konieczne jest opracowanie odpowiedniego systemu kontroli (przede wszystkim...

Podczas ustalania szczegółowości struktury budżetu przychodów można zastosować odmienne zasady dla rożnych grup istotności produktów. W tym celu należy sklasyfikować sprzedaż według następujących kategorii: produkty o dużej istotności, o średniej istotności oraz o małej istotności.

Zgodnie z powszechnie znanymi zasadami budżetowania, podstawą kontroli wykonania budżetu jest analiza powstałych w procesie odchyleń. Należy pamiętać, że samo istnienie odchylenia nie daje odpowiedzi na pytanie: co jest nie tak?, ale tylko sygnalizuje pojawienie się słabo rozpoznawalnego obszaru na etapie planowania. Niewątpliwie jest ono sygnałem ostrzegawczym, informującym o wystąpieniu lub możliwości...

Rozpowszechnianiu się systemów controllingu w polskich przedsiębiorstwach towarzyszy ogromna różnorodność rozwiązań w zakresie m.in.: stosowanych narzędzi, struktur, procesów decyzyjnych. Skutkiem tej różnorodności jest także zróżnicowany poziom sprawności systemów controllingu. Stanowi on przedmiot zainteresowania badaczy, ale przede wszystkim problem praktyczny.

Praktyka pokazuje, że małe przedsiębiorstwa zgłaszają duże zapotrzebowanie na kapitał. Próbują go pozyskać na drodze kredytów bankowych bądź ubiegając się o dotacje w programach pomocowych Unii Europejskiej¹. Obydwie drogi zdobywania kapitałów wymagają profesjonalnego przygotowania planów działania ewentualnego beneficjenta.

Postulat prowadzenia controllingu w jednostkach świadczących usługi społeczne może budzić kontrowersje. Czy w sytuacji powszechnego (w przypadku instytucji publicznych, a tym bardziej organizacji pozarządowych) niedoboru środków w stosunku do zgłaszanych potrzeb społecznych, intensyfikowanie kontroli nie będzie wymagać zaangażowania zasobów ludzkich, pieniężnych i czasowych kosztem działalności podstawowej?...