Controlling pracy zespołowej jest przełożeniem teorii zarządzania zespołami na potrzeby menedżera, który poznał już ogólne zasady, ale brakuje mu prostych, skutecznych i przejrzystych narzędzi. Rzadko kiedy zespoły funkcjonują bez zarzutu. Pojawiają się problemy, które utrudniają pracę i realizację założonych celów.

W ostatniej części cyklu omawiamy metody zamykania planu przychodów w trakcie realizacji budżetu. Podczas planowania budżetu przychodów bardzo często brakuje pokrycia pożądanej wartości sprzedaży wyznaczonej metodami odgórnymi. Wynika to z faktu planowania przychodów z odpowiednim wyprzedzeniem, zgodnie z zasadą uprzedniości budżetu.

Time Driven ABC nie zatrzymuje się wraz z jego implementacją, lecz wraz z rozwojem firmy oraz zmianami wywoływanymi poprzez implementację strategii. Modeluje jej rzeczywistość dostarczając informacji pozwalających na podejmowanie decyzji zarówno na poziomie strategicznym, jak i operacyjnym oraz dotyczących konkretnych działań naprawczych¹.

W III części cyklu omawiamy metody planowania przychodów dla okresów krótszych niż jeden miesiąc. W budżecie stosunkowo rzadko planuje się przychody dla tego typu okresów. Jeżeli jednak tworzy się takie plany, to są one wykonywane dla okresów dziennych, dekadowych lub tygodniowych.

Książka koncentruje się na praktycznej stronie analizy finansowej. Autorzy postawili sobie za cel nie tylko zaprezentowanie zestawu narzędzi analizy finansowej, wynikających z teorii przedmiotu, ale również wskazanie możliwości ich wykorzystania w praktyce do analizy sprawozdań finansowych sporządzanych na podstawie obecnie obowiązujących przepisów.

Książka ta stanowi drugie wydanie tłumaczenia The Balanced Scorecard. Opracowaniem jej polskiej wersji zajęli się Krzysztof Pniewski, Alicja Jaruga oraz Mariusz Polakowski.

W II części cyklu omawiamy metody wyznaczania wartości miesięcznych przychodów w planowanym budżecie oraz wygładzanie trendów. Roczna wartość przychodów wyznaczona metodą odgórną pochodzi bezpośrednio z zakresu planowania strategicznego. W procesie zmiany zasad planowania z formy strategicznej na operacyjną należy ją uszczegółowić do wartości miesięcznych.