Wszelkie działania zarządu spółki koncentrują się wokół przetrwania firmy w trudnej sytuacji rynkowej i zapewnienia jej rozwoju w sprzyjających warunkach gospodarczych. Realizacja tych ogólnych celów wymaga generowania zysków i osiągnięcia odpowiedniej rentowności zaangażowanych w przedsiębiorstwie kapitałów. Jednak pierwszoplanowym zadaniem finansowym staje się zapewnienie płynności finansowej, czyli...

W II części cyklu na temat budżetowania w sferze sprzedaży zostanie omówiona metoda ustalania progów przychodów ze sprzedaży. Jest to niezwykle ważne zadanie realizowane podczas planowania przychodów ze sprzedaży.

Współczesny uniwersytet nie jest jednostką, która nie musi martwić się o swój byt czy przyszły rozwój. Nie jest również typowym przedsiębiorstwem, mimo że w niektóre sfery jego działalności powinno implementować się rozwiązania biznesowe. Jest jednak bez wątpienia organizacją gospodarczą. Organizacją, która nie może pozostać obojętna na zmiany zachodzące w jej bliskim i dalekim otoczeniu.

Procesy i przedsięwzięcia o charakterze marketingowym mogą i powinny być objęte uniwersalnym modelem controllingu1. Pojawiają się wówczas dylematy controllingu marketingu bazującego na takim modelu. Aby móc je rozwiązać należy udzielić odpowiedzi na dwa pytania: co to jest controlling procesów i przedsięwzięć marketingowych oraz w jaki sposób można i należy zaimplementować do niego uniwersalny model....

Działalność przedsiębiorstwa ukierunkowana na osiąganie celów na konkurencyjnym rynku, jest ściśle powiązana z powstającą niepewnością co do przyszłych warunków jego funkcjonowania. Podjęcie ryzyka staje się szansą osiągnięcia dodatkowych zysków, będących wynagrodzeniem za jego akceptację. Jednak alternatywą dla potencjalnych zysków jest możliwość poniesienia straty, która jest następstwem niekorzystnych...

Niniejsze opracowanie rozpoczyna cykl na temat budżetowania w sferze sprzedaży. Zostaną w nim zaprezentowane m.in. metody planowania ogólnej wartości przychodów w perspektywie strategicznej, odgórny sposób planowania przychodów na podstawie pożądanej stopy zwrotu z kapitału, ustalanie progów przychodów ze sprzedaży, odgórny sposób planowania przychodów według pożądanego udziału w rynku.

Zmiany zakresu, struktury i metod rachunkowości zarządczej występujące w praktyce prowadzą do zmiany roli i sposobów działania specjalistów do spraw rachunkowości zarządczej, a także modyfikacji wymagań stawianych tym praktykom. Celem niniejszego opracowania jest określenie atrybutów współczesnych praktyków rachunkowości zarządczej (zwanych też rachunkowcami zarządzania) w świetle opinii niektórych...