W niniejszej części cyklu zaprezentujemy zastosowanie modelu Du’Ponta w integracji różnych systemów zarządzania oraz omówimy m.in. zastosowanie modelu w procesie planowania odgórnego i oddolnego. Poza tym w opracowaniu przedstawimy zasady tworzenia szczegółowych budżetów komórek organizacyjnych.

W związku ze stale nasilającą się konkurencją, z którą obecnie borykają się małe i średnie przedsiębiorstwa zachodzi potrzeba sprawnego zaplanowania określonych działań oraz kontroli ich wykonania we wszystkich działach przedsiębiorstwa. Jednym z obszarów, który wymaga specjalnej uwagi controllera jest zaopatrzenie.

Niniejsze opracowanie jest kontynuacją cyklu mówiącego o wykorzystaniu modelu Du’Ponta w planowaniu finansowym. W tej części autor przedstawi m.in. wykorzystanie modelu w procesie poprawy produktywności oraz metody planowania zmiany wartości wskaźników w czasie.

Tworzenie wartości w przedsiębiorstwie jest związane z szeroko rozumianymi zmianami w obszarze zarządzania przedsiębiorstwem. Najważniejsze jest odpowiednie zrozumienie istoty procesu zarządzania oraz instrumentów, które mają na celu wspomaganie procesu zorientowanego na wzrost wartości przedsiębiorstwa.