Controlling i Rachunkowość Zarządcza 1/2006

i48.2006.001.000.jpg

Pobranie wydania w formie pliku PDF możliwe dla zalogowanych użytkowników serwisu. Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.

Zaloguj Zamów prenumeratę Kup pojedyncze wydanie

Artykuły

Tekst otwarty nr 1/2006

Gospodarka Polski

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 1/2006

Bank centralny

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 1/2006

Dane i prognozy ekonomiczne

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 1/2006

Koła Praktyków Controllingu

Czytaj więcej
nr 1/2006

Jakie są współczesne dylematy controllingu marketingu

Procesy i przedsięwzięcia o charakterze marketingowym mogą i powinny być objęte uniwersalnym modelem controllingu1. Pojawiają się wówczas dylematy controllingu marketingu bazującego na takim modelu. Aby móc je rozwiązać należy udzielić odpowiedzi na dwa pytania: co to jest controlling procesów i przedsięwzięć marketingowych oraz w jaki sposób można i należy zaimplementować do niego uniwersalny model....

Czytaj więcej
nr 1/2006

Dlaczego współczesny uniwersytet potrzebuje controllingu

Współczesny uniwersytet nie jest jednostką, która nie musi martwić się o swój byt czy przyszły rozwój. Nie jest również typowym przedsiębiorstwem, mimo że w niektóre sfery jego działalności powinno implementować się rozwiązania biznesowe. Jest jednak bez wątpienia organizacją gospodarczą. Organizacją, która nie może pozostać obojętna na zmiany zachodzące w jej bliskim i dalekim otoczeniu.

Czytaj więcej
nr 1/2006

Budżetowanie w sferze sprzedaży

W II części cyklu na temat budżetowania w sferze sprzedaży zostanie omówiona metoda ustalania progów przychodów ze sprzedaży. Jest to niezwykle ważne zadanie realizowane podczas planowania przychodów ze sprzedaży.

Czytaj więcej
nr 1/2006

Rachunkowość zarządcza w praktyce japońskich przedsiębiorstw

W ujęciu japońskim rachunkowość zarządcza ma wymiar strategiczny, koncentruje się bowiem na misji oraz długofalowych celach organizacji. Nie chodzi tutaj jednak o samo wsparcie informacyjne na poszczególnych etapach procesu zarządzania strategicznego. System rachunkowości zarządczej jest tak konstruowany, aby skłonić pracowników do myślenia strategicznego oraz aby umożliwić im działanie w zgodności...

Czytaj więcej
nr 1/2006

Skuteczne budżetowanie i controlling w BPH

Studium przypadku: Do niedawna głównym narzędziem w zakresie planowania, budżetowania i raportowania w wielu nawet dużych instytucjach były arkusze kalkulacyjne. Arkusze są wydajne i pomocne w przypadku mniej złożonych organizacji. Jednak w dużych organizacjach, ukierunkowanych na rozwój i ekspansję, mogą spowalniać proces planowania i budżetowania m.in. poprzez duże angażowanie zasobów. Specjalistyczny...

Czytaj więcej
nr 1/2006

Komputerowo wspomagany model rachunku kosztów działań dla przedsiębiorstwa branży spożywczej

Studium przypadku: W II części cyklu dotyczącego modelu rachunku kosztów działań opracowanego dla przedsiębiorstwa produkcyjnego branży spożywczej prezentujemy komputerową implementację modelu w środowisku systemu informatycznego.

Czytaj więcej
nr 1/2006

Trening praktyczny - budżet sprzedaży

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 1/2006

Na co zwracać uwagę przy wyborze dostawcy

Kiedy outsourcing prowadzi do obniżenia kosztów? Analizę prowadzi Jörg Hecker – konsultant do spraw optymalizacji procesów biznesowych.

Czytaj więcej
nr 1/2006

Organizacja systemu informacyjnego controllingu w grupie kapitałowej

Studium przypadku: Zarządzanie w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu gospodarczym wymaga ciągłego podejmowania właściwych decyzji biznesowych. Decyzje te, nie zawsze skutecznie wpływają na funkcjonowanie przedsiębiorstwa w turbulentnym rynku. Powoduje to ciągłe poszukiwanie, grupowanie i syntetyczne ocenianie przez zarządzających informacji, które trafnie wykorzystane mogą być stymulatorem przewagi...

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 1/2006

Przejrzystość jest w cenie

W jaki sposób podnieść notowania controllera? Wskazówek udziela Walter Schmidt – konsultant oraz członek zarządu Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów.
Czytaj więcej
nr 1/2006

Jak przeprowadzać bieżącą kalkulację kosztów produkcji

Informacje o kosztach produkcji mają szczególne znaczenie dla kierownictwa poszczególnych jednostek (wydziałów) produkcyjnych, gdyż to właśnie w obszarze ich działalności te koszty powstają. Z tego też względu informacje te powinny być zawsze prawdziwe, odpowiednio szczegółowe i aktualne – cechy te budują ich jakość, tak ważną w zarządzaniu1.

Czytaj więcej
nr 1/2006

Jakie są zasoby współczesnych przedsiębiorstw

W latach 80. Michael Porter przedstawił swoją koncepcję łańcucha wartości skonstruowaną od momentu zakupu surowca do sprzedaży wyrobu gotowego. W łańcuchu tym zostało zaprezentowane liniowe podejście do procesu produkcji. Porter nie bardzo się przejmował danymi makroekonomicznymi, które wskazywały na rosnące znaczenie sektora usług i sektora informacyjnego, w których tworzenie wartości dla klienta...

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 1/2006

Mniej znaczy więcej

Czy miesięczne raporty zarządcze należy odchudzić? Zmiany w sprawozdawczości wewnętrznej obserwuje Ben McLannahan – komentator „CFO Europe” i „The Economist”.

Czytaj więcej
nr 1/2006

W jaki sposób należy kalkulować wybraki

Czytaj więcej
nr 1/2006

Jak uwolnić kapitał pracujący przedsiębiorstwa

Czytaj więcej
nr 1/2006

Jakie należy kalkulować koszty produkcji przy indywidualnych zleceniach

Czytaj więcej
nr 1/2006

Jak interpretować wykonanie budżetu

Czytaj więcej
nr 1/2006

Na czym polega strategiczne uczenie się organizacji

Czytaj więcej
nr 1/2006

Jak sporządzić rachunek wyników w przekroju obszarów działalności przedsiębiorstwa

Czytaj więcej

Reklama