Szczegółowe poznanie charakteru i zakresu potencjalnego ryzyka finansowego pozwala na wybór w odpowiednim czasie działań zapobiegawczych bądź minimalizujących jego wpływ i skutki. Zarządzanie ryzykiem rozpoczyna się zawsze z inicjatywy właścicieli i zarządu przedsiębiorstwa.

Z punktu widzenia wierzyciela najtrudniejszym etapem zarządzania należnościami jest ich windykacja. Działaniom tym towarzyszą bowiem dwa odmienne cele, których jednoczesna realizacja jest zadaniem niezwykle skomplikowanym i zależnym od wielu niesterowalnych czynników.

Menedżerowie nie mogą zarządzać przedsiębiorstwami i podejmować decyzji zarządczych tylko na podstawie analizy danych ex post. Bardzo ważne w procesie zarządzania jest spoglądanie w przyszłość i prognozowanie tego, co może się zdarzyć (opracowywanie scenariuszy ex ante).

Budżetowanie dotyczy przyszłości, ma bowiem ułatwiać osiąganie celów przedsiębiorstwa. Niepewność towarzyszy mu zatem zawsze, wywołując rozmaite trudności, opory, niepokój...

W I części cyklu na temat zarządzania należnościami (nr 3/2012) omówiliśmy zasady prowadzenia polityki kredytowej przedsiębiorstwa oraz sposoby formalizacji procedur kredytowych. Przedmiotem niniejszego opracowania będzie omówienie podstawowych kategorii finansowych związanych z polityką kredytową oraz metod ich pomiaru.

W ostatnich latach jest rozwijany w przedsiębiorstwach pomiar ryzyka kredytowego oraz rynkowego, bazujący na wykorzystaniu doświadczeń z rynków finansowych. Stąd coraz popularniejsze są takie miary, jak wartość narażona na ryzyko (VaR), rezultaty narażone na ryzyko (EaR) czy przepływy pieniężne narażone na ryzyko (C-FaR).

Controlling bazuje na założeniu, że zyski można czerpać jedynie z działalności przyszłej, a dotychczasowe osiągnięcia przedsiębiorstwa są już faktami dokonanymi i nie ma się żadnego wpływu na ich wyniki. Dlatego podmioty gospodarcze stosujące controlling aktywnie i w sposób automatyczny ukierunkowują swoją działalność na przyszłość, poszukując właściwej drogi, którą należy podążać, i ją rozpoznając....