Menedżerowie nie mogą zarządzać przedsiębiorstwami i podejmować decyzji zarządczych tylko na podstawie analizy danych ex post. Bardzo ważne w procesie zarządzania jest spoglądanie w przyszłość i prognozowanie tego, co może się zdarzyć (opracowywanie scenariuszy ex ante).

Budżetowanie dotyczy przyszłości, ma bowiem ułatwiać osiąganie celów przedsiębiorstwa. Niepewność towarzyszy mu zatem zawsze, wywołując rozmaite trudności, opory, niepokój...

W I części cyklu na temat zarządzania należnościami (nr 3/2012) omówiliśmy zasady prowadzenia polityki kredytowej przedsiębiorstwa oraz sposoby formalizacji procedur kredytowych. Przedmiotem niniejszego opracowania będzie omówienie podstawowych kategorii finansowych związanych z polityką kredytową oraz metod ich pomiaru.

W ostatnich latach jest rozwijany w przedsiębiorstwach pomiar ryzyka kredytowego oraz rynkowego, bazujący na wykorzystaniu doświadczeń z rynków finansowych. Stąd coraz popularniejsze są takie miary, jak wartość narażona na ryzyko (VaR), rezultaty narażone na ryzyko (EaR) czy przepływy pieniężne narażone na ryzyko (C-FaR).

Controlling bazuje na założeniu, że zyski można czerpać jedynie z działalności przyszłej, a dotychczasowe osiągnięcia przedsiębiorstwa są już faktami dokonanymi i nie ma się żadnego wpływu na ich wyniki. Dlatego podmioty gospodarcze stosujące controlling aktywnie i w sposób automatyczny ukierunkowują swoją działalność na przyszłość, poszukując właściwej drogi, którą należy podążać, i ją rozpoznając....

Otoczenie przedsiębiorstw charakteryzuje się obecnie wysokim poziomem przypadkowości, co wpływa na ich wyniki ekonomiczne. Stąd niezbędne jest wykreowanie metody pomiaru dokonań, która przekładać się będzie na sterowanie ryzykiem finansowym podejmowanym przez menedżerów.

Należności to ten składnik aktywów obrotowych, którego utrzymywaniu towarzyszy szczególne ryzyko. Powstają w wyniku prowadzonej sprzedaży, a ta z kolei musi uwzględniać aktualne warunki rynkowe.