Controlling i Rachunkowość Zarządcza 6/2012

i48.2012.006.000.jpg

Pobranie wydania w formie pliku PDF możliwe dla zalogowanych użytkowników serwisu. Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.

Zaloguj Zamów prenumeratę Kup pojedyncze wydanie

Artykuły

Tekst otwarty nr 6/2012

Polityka fiskalna

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 6/2012

Gospodarka Polski

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 6/2012

Jak IT może wspomóc biznes w kryzysie?

W czasach niepewności gospodarczej kluczowym kierunkiem przedsiębiorców jest myślenie strategiczne. Sprawne zaplecze technologiczne pozwoli obniżyć koszty, zautomatyzować procesy i w efekcie umożliwi skupienie się na podstawowej działalności firmy.

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 6/2012

Dane i prognozy ekonomiczne

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 6/2012

Polityka pieniężna

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 6/2012

W niestabilnych czasach – controller partnerem biznesowym

Doroczny kongres Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów ICV już za nami! W dniach 26–27 kwietnia 2012 r. w Poznaniu spotkało się 150 controllerów, dyrektorów finansowych i dyrektorów zarządzających z siedmiu krajów świata (Europy i Stanów Zjednoczonych), dla których międzynarodowy rozwój jest ważny, a współpraca controllera z zarządem niezwykle istotna. Goście mogli więc porównać sposoby podejścia...

Czytaj więcej
nr 6/2012

Zarządzanie należnościami w kryzysie

Z punktu widzenia wierzyciela najtrudniejszym etapem zarządzania należnościami jest ich windykacja. Działaniom tym towarzyszą bowiem dwa odmienne cele, których jednoczesna realizacja jest zadaniem niezwykle skomplikowanym i zależnym od wielu niesterowalnych czynników.

Czytaj więcej
nr 6/2012

Model ewidencji kosztów – jak pogodzić potrzeby rachunkowości finansowej i zarządczej

Księgowy patrzy na system ewidencji kosztów z perspektywy sprawozdań i zestawień, których stworzenie będzie musiał zabezpieczyć. Są to między innymi: bilans i rachunek zysków i strat, deklaracje podatkowe, raporty dla urzędów statystycznych. To one determinują, jak szeroka (zespoły kont) i jak dokładna (konta w ramach zespołów) będzie ewidencja księgowa.

Czytaj więcej
nr 6/2012

Jak osiągnąć efektywność organizacji w czasach kryzysu?

W czasie kryzysu kierownictwo przedsiębiorstwa oczekuje od menedżerów, że poprowadzą operacyjnie działania zmierzające do zapanowania nad trudną sytuacją w firmie i uczynią ją efektywną. Czy można sprostać takiemu złożonemu zadaniu w kilka miesięcy?

Czytaj więcej
nr 6/2012

Co warto wiedzieć o rachunku kosztów działań przed jego wdrożeniem w firmie?

Koncepcja rachunku kosztów działań (Activity Based Costing, ABC) doczekała się wielu polskich doświadczeń w jej wdrażaniu. Celem tego opracowania jest przede wszystkim dostarczenie praktycznych wskazówek niezbędnych przed rozpoczęciem projektu wdrożenia ABC w organizacji.

Czytaj więcej
nr 6/2012

Wyróżnienie formuł

Problem: Pracuję na arkuszach, które często składają się z bardzo rozbudowanych tabel. Są tam zarówno dane importowane bezpośrednio z systemu SAP, jak i nowe kolumny z formułami, które wykonują obliczenia. Bardzo często są one wstawiane do początkowych kolumn tabeli, przez co trochę tracę orientację, która kolumna zawiera dane statyczne, a która formuły. Czy jest jakiś sposób, aby wyróżnić formuły...

Czytaj więcej
nr 6/2012

Jak policzyć wskaźnik OEE?

Problem: W budżecie zakładamy osiągnięcie wskaźnika OEE na jakimś poziomie, np. 85%. Faktycznie uzyskaliśmy 75%. Jak możemy policzyć, ile pieniędzy na tym straciliśmy?

Czytaj więcej
nr 6/2012

Efektywne zarządzanie produkcją w branży cementowej

Efektywne zarządzanie produkcją wymaga dokonania oceny zapotrzebowania na produkty oraz możliwości wykorzystania zdolności produkcyjnej w stosunku do potrzeb rynku. Ważne jest, aby istniała zgodność między prognozami rynkowymi a tym, co jest możliwe do wytworzenia.

Czytaj więcej
nr 6/2012

Czy controlling ma zastosowanie w małej firmie?

Problem: Czy controlling ma zastosowanie w małej firmie? Z mojego doświadczenia wynika, że mali przedsiębiorcy, a czasami i ci zarządzający średnimi firmami, nie mają pojęcia, na czym polega controlling i jakie może przynieść korzyści. Planowanie kojarzone jest jedynie z dotacjami unijnymi i kredytami bankowymi. Każdy menedżer myśli o obniżce kosztów, zarządzaniu ryzykiem, zwiększeniu przychodów. Mało...

Czytaj więcej
nr 6/2012

Rozwój technologii to wyzwanie dla programistów

Problem: Producenci sprzętu komputerowego prześcigają się w tworzeniu urządzeń o coraz lepszych parametrach: mniejszych, lżejszych, z coraz większą mocą obliczeniową. Podobnie dzieje się w obszarze technologii IT. Z jednej strony oznacza to zwiększenie możliwości twórców oprogramowania, jednak z drugiej stawia przed informatykami sporo wyzwań. Jakie zagrożenia niesie ze sobą brak świadomości postępu...

Czytaj więcej
nr 6/2012

Od czego zacząć weryfikację rachunku kosztów?

Co zrobić, aby rachunek kosztów był efektywny i zaspokajał wszystkie potrzeby informacyjne? Na co zwrócić uwagę przy wyborze metody? Na te kluczowe pytania odpowiadamy także w II części opracowania (część I w numerze 5/2012).

Czytaj więcej
nr 6/2012

Drzewa decyzyjne w praktyce

Najczęstszym rodzajem decyzji, które ze względu na swoją skomplikowaną naturę dobrze jest podejmować za pomocą drzew decyzyjnych, są decyzje inwestycyjne. Są to decyzje złożone, kreujące wiele następujących po nich scenariuszy.

Czytaj więcej
nr 6/2012

Własna funkcja VBA

Problem: W jaki sposób można utworzyć własną funkcję VBA, tak aby można było jej używać we wszystkich skoroszytach? Czy istnieje jakiś sposób na to, aby dobrze opisać samą funkcję i wszystkie jej argumenty? Korzystam z Excela 2007.

Czytaj więcej
nr 6/2012

Kłopoty z wydajnością? Poznaj korzyści z rozwiązań EAM

Kryzys skłania przedsiębiorców do jak najlepszego wykorzystania posiadanych zasobów. Dlatego szybko rośnie popularność rozwiązań klasy EAM. Jakie korzyści przynosi EAM i jakie daje możliwości?

Czytaj więcej

Reklama