Controlling i Rachunkowość Zarządcza 3/2012

i48.2012.003.000.jpg

Pobranie wydania w formie pliku PDF możliwe dla zalogowanych użytkowników serwisu. Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.

Zaloguj Zamów prenumeratę Kup pojedyncze wydanie

Artykuły

Tekst otwarty nr 3/2012

Polityka fiskalna

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 3/2012

Dane i prognozy ekonomiczne

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 3/2012

Gospodarka Polski

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 3/2012

XII Międzynarodowa Konferencja Lean Management

W dniach 29–31 maja 2012 r. Lean Enterprise Institute Polska organizuje we Wrocławiu XII Międzynarodową Konferencję Lean Management. To największe i najbardziej prestiżowe tego typu wydarzenie w Europie Środkowo-Wschodniej.

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 3/2012

20 lat minęło… Jubileuszowy Kongres Controllerów

Jest rok 1992. Pierwsza grupa szkoleniowa kończy ostatni, piąty stopień szkolenia controllingu – seminarium kooperacyjne, prowadzone przez dr. Adama Borowicza z Akademii Controllingu ODiTK w Gdańsku. Dyplomy controllera oraz znaczki DROGA, szampan, gratulacje. Wszyscy się uśmiechają, żartują, wymieniają dane kontaktowe, ale... co dalej?

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 3/2012

Polityka pieniężna

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 3/2012

Lean Accounting – problemy wdrażania w Polsce

W dniach 25–26 kwietnia 2012 r. Katedra Rachunkowości Uniwersytetu Łódzkiego wraz z Polsko-Amerykańskim Centrum Zarządzania, Krajową Izbą Biegłych Rewidentów, Regionalny Oddział w Łodzi, oraz Japan Tobacco Industry zorganizuje pierwszą w Polsce konferencję pt. „Lean Accounting – problemy wdrażania w Polsce”.

Czytaj więcej
nr 3/2012

Zarządzanie należnościami w kryzysie

Należności to ten składnik aktywów obrotowych, którego utrzymywaniu towarzyszy szczególne ryzyko. Powstają w wyniku prowadzonej sprzedaży, a ta z kolei musi uwzględniać aktualne warunki rynkowe.

Czytaj więcej
nr 3/2012

Szkoła controllingu ryzyka finansowego

Otoczenie przedsiębiorstw charakteryzuje się obecnie wysokim poziomem przypadkowości, co wpływa na ich wyniki ekonomiczne. Stąd niezbędne jest wykreowanie metody pomiaru dokonań, która przekładać się będzie na sterowanie ryzykiem finansowym podejmowanym przez menedżerów.

Czytaj więcej
nr 3/2012

Rola controllingu w zarządzaniu przedsiębiorstwem

Controlling bazuje na założeniu, że zyski można czerpać jedynie z działalności przyszłej, a dotychczasowe osiągnięcia przedsiębiorstwa są już faktami dokonanymi i nie ma się żadnego wpływu na ich wyniki. Dlatego podmioty gospodarcze stosujące controlling aktywnie i w sposób automatyczny ukierunkowują swoją działalność na przyszłość, poszukując właściwej drogi, którą należy podążać, i ją rozpoznając....

Czytaj więcej
nr 3/2012

Rachunkowość zarządcza jako źródło informacji dla sprawozdań finansowych sporządzanych według MSSF/MSR

W II części cyklu omawiamy kolejne przykłady sytuacji, w których spełnienie wymogów MSSF jest możliwe dzięki rachunkowości zarządczej.

Czytaj więcej
nr 3/2012

Problem plecakowy

Problem: Od jakiegoś czasu interesuje mnie temat rozwiązywania zadań za pomocą dodatku Solver. Zauważyłem, że można dzięki niemu wykonywać obliczenia matematyczne (np. równania), ale też może to być źródło wiedzy pomocne w podejmowaniu decyzji biznesowych, np. w kwestii zoptymalizowania pewnych procesów. Na forach bardzo często pojawia się wątek tzw. problemu plecakowego. Czy mógłbym otrzymać informacje...

Czytaj więcej
nr 3/2012

Korzyści z Business Intelligence dla controllingu

Business Intelligence pomaga zarządzać organizacją niezależnie od faz cyklu koniunkturalnego. Dynamicznie rozwijające się technologie gromadzenia danych i przetwarzania informacji nie tylko przyspieszają działania controllingu, ale przede wszystkim wspomagają podejmowanie decyzji – do niedawna głównie na najwyższych szczeblach menedżerskich, obecnie nawet na stanowiskach operacyjnych.

Czytaj więcej
nr 3/2012

Jak planować koszty BHP

Problem: Jesteśmy przedsiębiorstwem działającym na rynku motoryzacyjnym. Co roku mamy dość istotne problemy z planowaniem kosztów BHP i w związku z tym faktem mamy dwa pytania: jak należy ujmować koszty BHP jako samodzielnej działalności oraz przez kogo w przedsiębiorstwie powinien być sprawowany nadzór nad wykonaniem tych kosztów?

Czytaj więcej
nr 3/2012

Budżety statyczne i elastyczne kosztów pośrednich

Budżety ze względu na rodzaje dzielą się na dwie główne kategorie – statyczne i elastyczne. Budżet statyczny jest zazwyczaj przygotowywany na początku okresu budżetowego lub w końcowej fazie poprzedniego okresu budżetowego i bazuje na założonym z góry, określonym poziomie aktywności (np. wielkości rocznej produkcji, sprzedaży).

Czytaj więcej
nr 3/2012

Rozwiązania systemowego controllingu w gminie

Problem: Mam pytanie odnośnie do artykułu pt. „Koncepcja mapy strategii jednostki samorządu terytorialnego” zamieszczonego w numerze 12/2011 „Controllingu i Rachunkowości Zarządczej”. Interesuje mnie zdanie autorów na temat relacji controllingu strategicznego do controllingu operacyjnego w kontekście rozwiązania systemowego controllingu w gminie.

Czytaj więcej
nr 3/2012

Zalety i wady wstążki

Mimo iż wersja 2007 pakietu Microsoft Office pojawiła się w sprzedaży dobrych kilka lat temu, temat wstążki wciąż budzi żywe dyskusje na forach. Niniejsze opracowanie stanowi spis największych zalet i wad wstążki w porównaniu ze standardowymi paskami narzędzi i menu, które obowiązywały w wersji 2003 i wcześniejszych.

Czytaj więcej

Reklama