Lekceważenie ryzyka informatycznego może słono kosztować. Przedsiębiorcy pochłonięci prowadzeniem biznesu rzadko myślą o zagrożeniach, tymczasem lista czynników ryzyka IT wydłuża się z każdym rokiem. Na co więc warto zwracać uwagę, by uchronić się przed niespodziewanymi stratami i kosztami?

Powszechnie znane są – choćby z prasy codziennej – ogromne trudności w realizacji zadań w zakresie rozbudowy sieci dróg i autostrad niezbędnych w związku z EURO 2012 i nie tylko. Nie wszystkie obiekty – tych sztandarowych nie wyłączając – zostaną ukończone w terminie, co siłą rzeczy odbije się negatywnie na przebiegu mistrzostw.

Kalkulacja i analiza wyników finansowych pozwalają ocenić rezultaty działalności przedsiębiorstwa. Natomiast przyczyny kształtowania wyników tkwią w zarządzaniu jego produktami, procesami i zasobami.

Przeprowadzone tutaj badanie miało na celu weryfikację potrzeb i luk związanych ze wsparciem zarządzania zasobami ludzkimi informacją zarządczą. Wyniki badania pozwalają na odnalezienie i rozwój efektów synergii z połączenia controllingu i zarządzania kapitałem ludzkim.

W każdej organizacji system controllingu podlega nieustannym zmianom. Wynikają one zarówno z celowego rozszerzania zakresu stosowanych metod, jak i z ewolucji działalności organizacji i konieczności dostosowania obrazu generowanego w sprawozdaniach zarządczych do nowych warunków. Jednym z takich ważnych momentów wymagających decyzji dotyczących kierunku zmian w systemie controllingu jest przejęcie...

Na ogół przyjmuje się, że sprawozdawczość statystyczna nie ma żadnych punktów stycznych z controllingiem. W warunkach typowych rozwiązań organizacyjnych komórki controllingu nie są na ogół angażowane do opracowywania jakichkolwiek sprawozdań statystycznych – obowiązki w tym zakresie nakładane są zwykle na komórki księgowości, kadr, zaopatrzenia itd., nigdy zaś na controlling.

Co jest przedmiotem budżetowania? W każdym przedsiębiorstwie proces ten wygląda inaczej, budżety są mniej lub bardziej rozbudowane w zależności od potrzeb informacyjnych, polityki i strategii firmy.