Otoczenie przedsiębiorstw charakteryzuje się obecnie wysokim poziomem przypadkowości, co wpływa na ich wyniki ekonomiczne. Stąd niezbędne jest wykreowanie metody pomiaru dokonań, która przekładać się będzie na sterowanie ryzykiem finansowym podejmowanym przez menedżerów.

Należności to ten składnik aktywów obrotowych, którego utrzymywaniu towarzyszy szczególne ryzyko. Powstają w wyniku prowadzonej sprzedaży, a ta z kolei musi uwzględniać aktualne warunki rynkowe.

Lekceważenie ryzyka informatycznego może słono kosztować. Przedsiębiorcy pochłonięci prowadzeniem biznesu rzadko myślą o zagrożeniach, tymczasem lista czynników ryzyka IT wydłuża się z każdym rokiem. Na co więc warto zwracać uwagę, by uchronić się przed niespodziewanymi stratami i kosztami?

Powszechnie znane są – choćby z prasy codziennej – ogromne trudności w realizacji zadań w zakresie rozbudowy sieci dróg i autostrad niezbędnych w związku z EURO 2012 i nie tylko. Nie wszystkie obiekty – tych sztandarowych nie wyłączając – zostaną ukończone w terminie, co siłą rzeczy odbije się negatywnie na przebiegu mistrzostw.

Kalkulacja i analiza wyników finansowych pozwalają ocenić rezultaty działalności przedsiębiorstwa. Natomiast przyczyny kształtowania wyników tkwią w zarządzaniu jego produktami, procesami i zasobami.

Przeprowadzone tutaj badanie miało na celu weryfikację potrzeb i luk związanych ze wsparciem zarządzania zasobami ludzkimi informacją zarządczą. Wyniki badania pozwalają na odnalezienie i rozwój efektów synergii z połączenia controllingu i zarządzania kapitałem ludzkim.

W każdej organizacji system controllingu podlega nieustannym zmianom. Wynikają one zarówno z celowego rozszerzania zakresu stosowanych metod, jak i z ewolucji działalności organizacji i konieczności dostosowania obrazu generowanego w sprawozdaniach zarządczych do nowych warunków. Jednym z takich ważnych momentów wymagających decyzji dotyczących kierunku zmian w systemie controllingu jest przejęcie...