Pojawiające się w ostatnim okresie pytania Czytelników dotyczące determinant skuteczności wdrażania systemów informacyjnych w przedsiębiorstwie stanowią inspirację dla opracowania niniejszego cyklu artykułów. Nawiązuje on i uszczegóławia poprzednie publikacje autorki, ukazujące się na łamach naszego miesięcznika.

Efektywny proces wykrywania wąskich gardeł jest kluczowym elementem determinującym ustalanie priorytetów produkcyjnych pośród wytwarzanych wyrobów. Zgodnie z TOC, przedsiębiorstwo posiada co najmniej jedno ograniczenie, które może występować zarówno wewnątrz firmy, jak i w jej otoczeniu.

W istniejących obecnie warunkach każda firma jest zmuszona efektywnie wykorzystywać posiadane zasoby oraz potencjał pracowników, zdobywać nowych i/lub utrzymać dotychczasowych klientów, usprawniać procesy technologiczne, skutecznie zarządzać. Wymaga to z jednej strony ustalenia, czy dotychczasowa działalność przyniosła zamierzone efekty, z drugiej zaś – wskazania kierunków i sposobów doskonalenia działalności...

Od lat wykrywanie i analiza wąskich gardeł w przedsiębiorstwie spędza sen z powiek planistom i controllerom. Jest jednak metoda, która może w znaczny sposób usprawnić proces wykrywania ograniczeń oraz ustalenia sposobu minimalizacji negatywnego wpływu wąskiego gardła na działalność gospodarczą przedsiębiorstwa. Tą metodą jest teoria ograniczeń.

Przedsiębiorstwo jest zorientowanym ekonomicznie systemem społecznym. Kapitał ludzki (czyli menedżerowie i pracownicy) jest kluczowym czynnikiem osiągania sukcesów rynkowych i ekonomicznych przez przedsiębiorstwo.

W walce o przetrwanie na rynku przedsiębiorcy koncentrują się na zarządzaniu płynnością, a co za tym idzie, na ograniczaniu kosztów. Poza kosztami reklamy, promocji i public relations, stosunkowo łatwo jest zredukować koszty premii i nagród, delegacji, czasopism, wyjazdów integracyjnych i szkoleń. Niestety, wbrew przewidywaniom menedżerów, radykalne ograniczenie tych kosztów w okresie kilku miesięcy...

Typowym procesem w zarządzaniu przedsiębiorstwem jest rozwój, który poprzez wzrost organiczny lub też operacje zakupu/fuzji prowadzi do powstania znacznie większych podmiotów gospodarczych, względnie grup kapitałowych. Coraz częściej menedżer i controller będą konfrontowani z tą zmieniającą się rzeczywistością, a wymagać to będzie istotnych zmian w systemach controllingu.