Chcąc optymalizować koszty pracy, musimy podejmować działania w wielu obszarach przedsiębiorstwa. Cel ten można osiągnąć wieloma sposobami. Przedstawione w tym opracowaniu metody są jedynie przykładem i podpowiedzią do samodzielnego zbudowania mechanizmu zarządzania kosztami pracy, który umożliwi zwiększenie konkurencyjności naszej organizacji na rynku.

Budżetowanie to cykliczny proces planowania i kontroli wykonania planów. Kluczowe znaczenie ma w nim analiza odchyleń, zmierza ona bowiem w długiej perspektywie do ograniczenia zmienności budżetu. Innymi słowy, długoterminowym celem budżetowania jest jak najgłębsze ograniczenie zmienności po to, aby organizacja mogła przedstawiać wiarygodne plany i posiadać kompetencję do ich urzeczywistniania.

W poprzedniej części cyklu (nr 2/2010) omawialiśmy m.in. etap organizacji zespołu, planowania oraz celowości projektu. W kolejnym etapie istotne jest określenie potrzeb użytkowników systemu informacyjnego oraz ich analiza.

Obecny kryzys ujawnił wiele słabości zarówno całego systemu finansowego, jak i zarządzania instytucjami finansowymi. Złe zarządzanie bankami, głównie w obszarze ryzyka, zbyt skomplikowane instrumenty finansowe, złe systemy motywacyjne, niedostateczna kontrola wewnętrzna, a także słaby nadzór właścicielski to najczęściej wymieniane wewnętrzne przyczyny kryzysowej sytuacji wielu banków.

Pojawiające się w ostatnim okresie pytania Czytelników dotyczące determinant skuteczności wdrażania systemów informacyjnych w przedsiębiorstwie stanowią inspirację dla opracowania niniejszego cyklu artykułów. Nawiązuje on i uszczegóławia poprzednie publikacje autorki, ukazujące się na łamach naszego miesięcznika.

Efektywny proces wykrywania wąskich gardeł jest kluczowym elementem determinującym ustalanie priorytetów produkcyjnych pośród wytwarzanych wyrobów. Zgodnie z TOC, przedsiębiorstwo posiada co najmniej jedno ograniczenie, które może występować zarówno wewnątrz firmy, jak i w jej otoczeniu.

W istniejących obecnie warunkach każda firma jest zmuszona efektywnie wykorzystywać posiadane zasoby oraz potencjał pracowników, zdobywać nowych i/lub utrzymać dotychczasowych klientów, usprawniać procesy technologiczne, skutecznie zarządzać. Wymaga to z jednej strony ustalenia, czy dotychczasowa działalność przyniosła zamierzone efekty, z drugiej zaś – wskazania kierunków i sposobów doskonalenia działalności...