Controlling i Rachunkowość Zarządcza 6/2010

i48.2010.006.000.jpg

Pobranie wydania w formie pliku PDF możliwe dla zalogowanych użytkowników serwisu. Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.

Zaloguj Zamów prenumeratę Kup pojedyncze wydanie

Artykuły

Tekst otwarty nr 6/2010

Monitor rynku

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 6/2010

Bank Centralny

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 6/2010

Najlepsi stawiają na przywództwo

W opracowaniu tym prezentujemy trendy rozwoju przywództwa na podstawie wyników globalnego badania Top Companies for Leaders. Badanie to, obok wyłonienia laureatów, pozwoliło na identyfikację kluczowych praktyk przywódczych w najlepszych firmach.

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 6/2010

Pracownik coraz mniej zmotywowany

Mimo spowolnienia gospodarczego aż 42% przedsiębiorstw w Polsce ma trudności w znalezieniu odpowiednich kandydatów do pracy – mówią wyniki raportu Europejskiego Badania Przedsiębiorstw. Co ciekawe, aż 13% firm w Polsce zmaga się z problemem zawirowań kadrowych.

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 6/2010

Fundusze unijne a leasing IT

Kryzys nie obszedł się z leasingiem ruchomości i nieruchomości łaskawie. Dynamika popytu mocno spadła. Ale kwestią czasu jest odwrócenie niekorzystnego trendu. Przykładem może być leasing oprogramowania.

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 6/2010

Dane i prognozy ekonomiczne

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 6/2010

Gospodarka Polski

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 6/2010

Dyrektor Finansowy Roku 2009 – kryzys jeszcze się nie skończył

W dniu 28 kwietnia 2010 r. w Warszawie odbyły się II Kongres Dyrektorów Finansowych oraz uroczysta Gala, podczas której ogłoszono wyniki konkursu Dyrektor Finansowy Roku 2009. Zwycięzcą piątej edycji został Mariusz Machajewski, Wiceprezes Zarządu i Dyrektor ds. Ekonomiczno-Finansowych Grupy Lotos SA.

Czytaj więcej
nr 6/2010

Procedury controllingowe

Do sprawnego funkcjonowania controllingu konieczne jest posiadanie przez controllera wiedzy z różnych obszarów przedsiębiorstwa. Controller powinien dążyć do gromadzenia, analizy i opracowywania informacji planistycznej i sprawozdawczej, stanowiącej po jej przetworzeniu podstawę dla formułowania różnego rodzaju wariantów decyzyjnych, zmierzających do osiągnięcia operacyjnych i strategicznych celów...

Czytaj więcej
nr 6/2010

Potrzeba wprowadzenia standardów wyceny przedsiębiorstw

W Polsce wycena przedsiębiorstw nie jest prawnie uregulowana. Zakłada się, że regulatorem jest rynek i ogólnie przyjęte „dobre praktyki”. Są dobre strony takiego rozwiązania (wolna konkurencja), aczkolwiek można też mówić o pewnych zagrożeniach, przejawiających się przede wszystkim w niskiej jakości wycen.

Czytaj więcej
nr 6/2010

Performance Management w Grupie LUX MED

Studium przypadku: Filozofia rozwiązań Performance Management skupia się na kompleksowym spojrzeniu na wszystkie procesy decyzyjne zachodzące w przedsiębiorstwie. Centralny system controllingowy stworzony na potrzeby Grupy LUX MED idealnie wpisuje się w powyższą konwencję.

Czytaj więcej
nr 6/2010

Strategia na strategię, czyli sposób na wdrożenie

O zaletach prowadzenia firmy zgodnie z przemyślaną strategią zrównoważonego rozwoju, skonfrontowaną z konkurencją i sytuacją rynkową, napisano już wiele. O tym, że mieć strategię, a skutecznie ją wdrożyć, to dwie różne sprawy, także wiedzą wszyscy świadomi menedżerowie. Jednak wiedzieć, że coś należy zrobić, a zrobić to – to dwie różne sprawy.

Czytaj więcej
nr 6/2010

Audyt systemu zarządzania w procesach finansowych

Przy planowaniu audytów w procesach finansowych należy wziąć pod uwagę ich specyfikę w ogólnej strukturze zarządzania danym przedsiębiorstwem/organizacją.

Czytaj więcej
nr 6/2010

Nowe podejście do nauczania organizacji przedsiębiorstw

Obecnie duży nacisk kładzie się na przygotowanie studentów do prowadzenia własnej działalności gospodarczej. W związku z tym zajęcia muszą być atrakcyjne i zachęcać do pracy koncepcyjnej. W niniejszym opracowaniu opisuję sposób prowadzenia takich zajęć na jednej z wrocławskich uczelni. Przedstawiam wyniki badań własnych na podstawie ponad tysiąca projektów wykonanych przez studentów.

Czytaj więcej
nr 6/2010

Współpraca na linii „klient – konsultant wdrożeniowiec”

Problem: W drodze przetargu wyłoniliśmy usługodawcę – konsultanta biznesowego, który pomoże nam przy wdrażaniu rozwiązań controllingowych. Chodzi mi o najważniejsze elementy dobrej i owocnej współpracy z takim konsultantem. Proszę o przedstawienie wszystkich rad z punktu widzenia klienta.

Czytaj więcej
nr 6/2010

Zarządzanie operacyjne Lean a rachunek kosztów działań

Problem: Czy redakcyjni eksperci mogliby zabrać głos, jeśli chodzi o zagadnienie zarządzania operacyjnego Lean w warunkach stosowania rachunku kosztów działań?

Czytaj więcej
nr 6/2010

Przeliczenie tylko wybranego zakresu

Problem: Moje pytanie dotyczy arkusza kalkulacyjnego Excel. Pracuję na bardzo obszernym pliku, który zawiera wiele arkuszy. Cały skoroszyt waży ponad 70 MB. Przeliczenie wszystkich formuł trwa bardzo długo, dlatego korzystam z przeliczania ręcznego. Gdy chcę przeliczyć formuły, to po prostu wciskam F9. Czy jest jakiś lepszy, szybszy sposób, aby przeliczyć tylko interesujące mnie dane?

Czytaj więcej
nr 6/2010

Specjalna strefa ekonomiczna – jak wdrożyć procedury

Problem: Pracuję w dziale księgowości przedsiębiorstwa produkcyjnego zlokalizowanego na terenie specjalnej strefy ekonomicznej. Niedawno powierzono mi obowiązki związane z rozdziałem przychodów i kosztów na związane z działalnością strefową i niezwiązane. Jest to istotne do celów ustalenia podatku dochodowego i traktowane jest jako zadanie czysto księgowe. W związku z tym poszczególne służby spółki...

Czytaj więcej
nr 6/2010

SUMA.JEŻELI po zastosowaniu autofiltra

Problem: Moje pytanie dotyczy arkusza kalkulacyjnego Excel. Normalnie chcąc zsumować wyniki dla jednego kryterium, korzystam z funkcji SUMA.JEŻELI. Niestety, funkcja nie działa po zastosowaniu autofiltra. Jak rozwiązać ten problem? Na załączonym niżej widoku wszystko jest ok, ale przy wyfiltrowaniu tylko pierwszego kwartału funkcja nadal zwraca wynik dla wszystkich czterech miesięcy.

Czytaj więcej
nr 6/2010

Wdrożenie systemu klasy Business Intelligence w MEC Koszalin

Studium przypadku: Dzięki wdrożeniu rozwiązania Business Intelligence Miejska Energetyka Cieplna Spółka z o.o. w Koszalinie rozwiązała problemy z ilością oraz stopniem skomplikowania arkuszy Excelowych będących dotychczasową podstawą struktur budżetowych.

Czytaj więcej
nr 6/2010

Przegląd pozostałych funkcji wyszukiwania i adresu

Artykuł ten kończy serię publikacji na temat funkcji wyszukiwania i adresu. Jednocześnie rozpoczyna on nowy cykl opracowań przeglądowych dla funkcji z konkretnych kategorii.

Czytaj więcej

Reklama