Na ogół przyjmuje się, że sprawozdawczość statystyczna nie ma żadnych punktów stycznych z controllingiem. W warunkach typowych rozwiązań organizacyjnych komórki controllingu nie są na ogół angażowane do opracowywania jakichkolwiek sprawozdań statystycznych – obowiązki w tym zakresie nakładane są zwykle na komórki księgowości, kadr, zaopatrzenia itd., nigdy zaś na controlling.

Co jest przedmiotem budżetowania? W każdym przedsiębiorstwie proces ten wygląda inaczej, budżety są mniej lub bardziej rozbudowane w zależności od potrzeb informacyjnych, polityki i strategii firmy.

W poprzednim numerze miesięcznika autor scharakteryzował m.in. czynności wykonywane podczas przeprowadzania audytu oraz wskazał, jak wyznaczyć wzorzec do porównania systemu controllingu. Niniejsze opracowanie rozpoczynamy natomiast od metodologii przeprowadzania analizy poprawności funkcjonowania systemu controllingu.

Trudności gospodarcze ostatnich lat wpłynęły na zahamowanie wielu projektów budowlanych. Wzrosło jednocześnie zainteresowanie zagadnieniami controllingu, a w szczególności planowaniem, umożliwiającym modelowanie szacowanych potrzeb gotówkowych.

Analiza odchyleń budżetowych to kluczowy etap procesu kontroli budżetowej. Od jej prawidłowości zależy bowiem możliwość osiągnięcia celów typowo przypisywanych kontroli, tj.: poprawy efektywności, uczenia się oraz budowania kompetencji menedżerskich wśród pracowników.

W niektórych przedsiębiorstwach systemy controllingu nie funkcjonują w sposób poprawny, spełniający najnowsze standardy. Istotne jest więc pozyskanie informacji na temat poprawności ich wdrożenia i funkcjonowania. Służy temu audyt systemu controllingu.

Budżetowanie jest jednym z kluczowych procesów realizowanych w przedsiębiorstwie, stanowiących podstawę dla formułowania różnego rodzaju wariantów decyzyjnych, zmierzających do osiągnięcia operacyjnych i strategicznych celów przedsiębiorstwa. Dlatego też w przypadku opracowywania procedur controllingowych istotne jest zwrócenie szczególnej uwagi na procedury budżetowania.