W poprzednim numerze miesięcznika autor scharakteryzował m.in. czynności wykonywane podczas przeprowadzania audytu oraz wskazał, jak wyznaczyć wzorzec do porównania systemu controllingu. Niniejsze opracowanie rozpoczynamy natomiast od metodologii przeprowadzania analizy poprawności funkcjonowania systemu controllingu.

Trudności gospodarcze ostatnich lat wpłynęły na zahamowanie wielu projektów budowlanych. Wzrosło jednocześnie zainteresowanie zagadnieniami controllingu, a w szczególności planowaniem, umożliwiającym modelowanie szacowanych potrzeb gotówkowych.

Analiza odchyleń budżetowych to kluczowy etap procesu kontroli budżetowej. Od jej prawidłowości zależy bowiem możliwość osiągnięcia celów typowo przypisywanych kontroli, tj.: poprawy efektywności, uczenia się oraz budowania kompetencji menedżerskich wśród pracowników.

W niektórych przedsiębiorstwach systemy controllingu nie funkcjonują w sposób poprawny, spełniający najnowsze standardy. Istotne jest więc pozyskanie informacji na temat poprawności ich wdrożenia i funkcjonowania. Służy temu audyt systemu controllingu.

Budżetowanie jest jednym z kluczowych procesów realizowanych w przedsiębiorstwie, stanowiących podstawę dla formułowania różnego rodzaju wariantów decyzyjnych, zmierzających do osiągnięcia operacyjnych i strategicznych celów przedsiębiorstwa. Dlatego też w przypadku opracowywania procedur controllingowych istotne jest zwrócenie szczególnej uwagi na procedury budżetowania.

Utrzymanie przewagi konkurencyjnej wymaga dziś od przedsiębiorstw metodycznego podejścia do kwestii gromadzenia oraz pomnażania zasobów kapitału intelektualnego. To właśnie aktywa intelektualne stanowią ten element, na którym powinny bazować długofalowe strategie rozwoju przedsiębiorstwa¹.

Do sprawnego funkcjonowania controllingu konieczne jest posiadanie przez controllera wiedzy z różnych obszarów przedsiębiorstwa. Controller powinien dążyć do gromadzenia, analizy i opracowywania informacji planistycznej i sprawozdawczej, stanowiącej po jej przetworzeniu podstawę dla formułowania różnego rodzaju wariantów decyzyjnych, zmierzających do osiągnięcia operacyjnych i strategicznych celów...