Od 22 lutego 2016 r. weszły w życie nowe przepisy Kodeksu pracy dotyczące zawierania umów na czas określony. Ponadto nowością będzie możliwość zwolnienia pracownika ze świadczenia pracy podczas okresu wypowiedzenia przy jednoczesnym zachowaniu jego prawa do wynagrodzenia. Wielkie zmiany zostały wprowadzone także w umowach-zlecenia. O tym będę pisać w dalszej części artykułu.

Jak łatwo można popełnić błąd. Niewiedza lub zła informacja mogą nas sporo kosztować, szczególnie gdy pomylimy spółkę cywilną ze spółką jawną co do przepisów, jakim podlegają.

Rachunek kosztów działań jest jedną z dokładniejszych metod określania jednostkowych kosztów produktu poprzez dogłębną analizę oraz alokację kosztów pośrednich. Jego wdrożenie z pewnością ułatwi zarządzanie portfelem produktów pod wieloma względami oraz może skutecznie wpłynąć na marżowość oraz efektywność działania całej firmy. Czy zawsze jednak jest to najlepsze rozwiązanie?

Menedżerowie operacyjni odpowiadają za minimalizację niepotrzebnych kosztów oraz maksymalizację korzyści dla przedsiębiorstwa. W środowisku produkcyjnym decyzja odnośnie do produkcji zapewni najlepsze wykorzystanie zasobów lub wygeneruje straty. Istnieje konkurencyjny model operacyjny DDOM, który znacząco ułatwi osiąganie perfekcyjnej terminowości wysyłek przy optymalnych zapasach. MRP, Lean, TOC,...

Michael Porter w 1985 r. wśród czterech podstawowych strategii konkurencyjnych wymieniał dwie dotyczące kosztów. Od tamtego czasu pilnujemy kosztów na każdym poziomie zarządzania. Wśród wyzwań logistycznych w drugiej dekadzie XXI w. wymienia się jednak przede wszystkim: zarządzanie ryzykiem, sprężystość i responsywność, stabilność i przejrzystość oraz drastyczną optymalizację zapasów w zdigitalizowanych...

Reputację Twojej firmy można zmierzyć. PR to nie tylko atmosfera sprzyjająca sprzedaży, to, co inni mówią o Tobie¹ czy milionowe wskaźniki mediowe, których przełożenie na zysk widzą tylko marketerzy. PR to również liczby i twarde dane pozwalające monitorować skuteczność i efektywność.

Balanced Scorecard (Strategiczna Karta Wyników, Zrównoważona Karta Wyników) opiera się na założeniu, że aby osiągnąć określone cele, należy podejmować czynności w sposób racjonalny i skuteczny, tj. prowadzący do zrównoważenia często odmiennych celów organizacji. Strategiczna Karta Wyników zakłada, że zarządzać można tylko tym, co można zmierzyć czy oszacować. W Strategicznej Karcie Wyników identyfikuje...