Menedżerowie operacyjni odpowiadają za minimalizację niepotrzebnych kosztów oraz maksymalizację korzyści dla przedsiębiorstwa. W środowisku produkcyjnym decyzja odnośnie do produkcji zapewni najlepsze wykorzystanie zasobów lub wygeneruje straty. Istnieje konkurencyjny model operacyjny DDOM, który znacząco ułatwi osiąganie perfekcyjnej terminowości wysyłek przy optymalnych zapasach. MRP, Lean, TOC, 6 Sigma – razem – zapowiedź końca niepotrzebnych konfliktów.
Miejsce w szeregu
W artykule opublikowanym w numerze 9/2016 przedstawiono argumentację za dostosowaniem strategii operacyjnej do realiów XXI w., w tym do ciągłej zmienności i złożoności funkcjonujących procesów. Taka nowa strategia nosi nazwę strategii przepływu (ang. flow strategy). Umiejscowienie przepływu w centrum zainteresowania organizacji to decyzja z jednej strony odważna, bo znosząca mylny paradygmat kosztowy, a z drugiej bezpieczna, ponieważ skupienie się na przepływie pozwala na maksymalizację korzyści w organizacji.
Pozostałe 95% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.
Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.
Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułuMożesz zobaczyć ten artykuł, jak i wiele innych w naszym portalu Controlling 24. Wystarczy, że klikniesz tutaj.
