Michael Porter w 1985 r. wśród czterech podstawowych strategii konkurencyjnych wymieniał dwie dotyczące kosztów. Od tamtego czasu pilnujemy kosztów na każdym poziomie zarządzania. Wśród wyzwań logistycznych w drugiej dekadzie XXI w. wymienia się jednak przede wszystkim: zarządzanie ryzykiem, sprężystość i responsywność, stabilność i przejrzystość oraz drastyczną optymalizację zapasów w zdigitalizowanych łańcuchach dostaw. Czy strategia kosztowa wystarczy?
Dominujący paradygmat kosztów
W lutym 2014 r., ze współudziałem IMA (Institute of Management Accountants), odbyło się webinarium zaadresowane do środowiska ekspertów rachunkowości zarządczej. W trakcie wydarzenia przeprowadzono ankietę na grupie 1028 uczestników. Grupie zadano kilka zamkniętych pytań. Oto wyniki tej ankiety i procenty udzielonych odpowiedzi:
Pozostałe 96% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.
Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.
Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułuMożesz zobaczyć ten artykuł, jak i wiele innych w naszym portalu Controlling 24. Wystarczy, że klikniesz tutaj.
