Zestawy tematyczne

Podstawy wdrożenia systemu controllingu

Podstawy wdrożenia systemu controllingu

cena: 69,00 zł netto

cena: 84,87 zł brutto

Controlling determinuje podejmowanie decyzji zarządczych, dlatego jest jedyny i niepowtarzalny dla danej organizacji. Etapy wdrażania koncepcji też będą różne, biorąc pod uwagę szereg czynników i kryteriów wyboru działania i wdrażania. Controlling to system kierowania, proces sterowania, instrument zarządzania, zbiór metod i sposobów organizowania zasobów przedsiębiorstwa. To specyficzna koncepcja myślenia.

Z artykułów dowiesz się m.in.:

  • Jaką rolę i zadania pełnią w przedsiębiorstwie służby controllingowe?
  • Jakie kwalifikacje musi posiadać controller finansowy?
  • Jak powinien przebiegać proces wdrażania controllingu w firmie i jak się do niego przygotować?
  • Na jakie pułapki możemy się natknąć wdrażając controlling w dojrzałych organizacjach?
  • Kto i w jaki sposób powinien być zaangażowany we wdrożenie systemu controllingu?
  • Skąd się bierze zróżnicowany poziom sprawności systemów controllingu?
  • Dlaczego konieczne jest szersze spojrzenie na controlling?
  • Jak ukierunkować controlling na tworzenie wartości przedsiębiorstwa?
  • Jak systemowe ujęcie controllingu operacyjnego wpływa na poprawę wyników przedsiębiorstwa?
  • W jaki sposób dokonać analizy poprawności funkcjonowania systemu controllingu?
  • Jak wdrożyć w firmie procedury controllingowe?
  • Jakie mamy fazy rozwoju controllingu?
Dodaj do koszyka

Zawartość zestawu

nr 9/2012

Dlaczego konieczne jest szersze spojrzenie na controlling?

Controlling powinien dotykać przede wszystkim warstwy zarządczej przedsiębiorstwa, koncentrować się na wymianie informacji pomiędzy jego różnymi komórkami. W konsekwencji powinien być nastawiony na usprawnianie, a nie tylko na pomiar efektów, procesów biznesowych i większą motywację pracowników do realizacji celów firmy.

Czytaj więcej
nr 11/2012

Kwalifikacje controllera finansowego

Controller powinien umieć patrzeć w przyszłość. Czasem jednak powinien także zatrzymać się i spojrzeć wstecz. Trudności gospodarcze wcale nie nadeszły nieoczekiwanie. Ich zwiastuny pojawiały się co najmniej od kilku lat.

Czytaj więcej
nr 12/2011

Systemowe ujęcie controllingu operacyjnego źródłem poprawy wyników przedsiębiorstwa

Kalkulacja i analiza wyników finansowych pozwalają ocenić rezultaty działalności przedsiębiorstwa. Natomiast przyczyny kształtowania wyników tkwią w zarządzaniu jego produktami, procesami i zasobami.

Czytaj więcej
nr 9/2012

Uczestnicy projektu wdrożeniowego controllingu

Wdrożenie systemu controllingu przeprowadza się najczęściej z wykorzystaniem metody doradztwa współuczestniczącego. W tym opracowaniu odpowiadamy na pytanie: kto i w jaki sposób powinien być zaangażowany we wdrożenie systemu controllingu?

Czytaj więcej
nr 6/2010

Procedury controllingowe

Do sprawnego funkcjonowania controllingu konieczne jest posiadanie przez controllera wiedzy z różnych obszarów przedsiębiorstwa. Controller powinien dążyć do gromadzenia, analizy i opracowywania informacji planistycznej i sprawozdawczej, stanowiącej po jej przetworzeniu podstawę dla formułowania różnego rodzaju wariantów decyzyjnych, zmierzających do osiągnięcia operacyjnych i strategicznych celów...

Czytaj więcej
nr 10/2010

Audyt systemu controllingu

W poprzednim numerze miesięcznika autor scharakteryzował m.in. czynności wykonywane podczas przeprowadzania audytu oraz wskazał, jak wyznaczyć wzorzec do porównania systemu controllingu. Niniejsze opracowanie rozpoczynamy natomiast od metodologii przeprowadzania analizy poprawności funkcjonowania systemu controllingu.

Czytaj więcej
nr 4/2009

Fazy rozwoju controllingu ‑ wyniki badań

Celem prezentowanego w tym opracowaniu badania była ocena stopnia zaawansowania systemu controllingu w wybranych polskich przedsiębiorstwach oraz określenie jego faz rozwoju. Badania przeprowadzono w wybranych firmach działających na terenie całego kraju.

Czytaj więcej
nr 7/2005

Controlling ukierunkowany na wartość przedsiębiorstwa

Tworzenie wartości w przedsiębiorstwie jest związane z szeroko rozumianymi zmianami w obszarze zarządzania przedsiębiorstwem. Najważniejsze jest odpowiednie zrozumienie istoty procesu zarządzania oraz instrumentów, które mają na celu wspomaganie procesu zorientowanego na wzrost wartości przedsiębiorstwa.

Czytaj więcej
nr 2/2007

Diagnoza systemu controllingu przedsiębiorstwa

Rozpowszechnianiu się systemów controllingu w polskich przedsiębiorstwach towarzyszy ogromna różnorodność rozwiązań w zakresie m.in.: stosowanych narzędzi, struktur, procesów decyzyjnych. Skutkiem tej różnorodności jest także zróżnicowany poziom sprawności systemów controllingu. Stanowi on przedmiot zainteresowania badaczy, ale przede wszystkim problem praktyczny.

Czytaj więcej
nr 1/2016

Rola controllingu w firmie

account-manager-xs.jpg

Controlling to coś więcej niż kontrola, to cały system zarządzania przedsiębiorstwem. Pierwszoplanową rolą controllingu w firmie jest wspieranie kierownictwa przy podejmowaniu decyzji. W obliczu rosnącej konkurencji, dla sprawnego kierowania przedsiębiorstwem, kadrze menedżerskiej potrzebne są narzędzia dostarczające informacji, które mają znaczenie dla przyszłego rozwoju przedsiębiorstwa. Myślenie...

Czytaj więcej
nr 1/2016

Rola i zadania służb controllingowych

W materiale zostaną udzielone odpowiedzi na kilka pytań: Jak definiuje się pojęcie controllera w organizacji? Kim jest controller? Jakie zadania i funkcje realizuje zatrudniony controller? Czy controllera muszą charakteryzować szczególne cechy charakteru? Czy można przenieść „szeregowego” księgowego na nowo utworzone stanowisko controllera?

Czytaj więcej
nr 3/2018

Wdrażanie controllingu w przedsiębiorstwie

CIRZ_222_06.jpg

Sprawnie zarządzana organizacja funkcjonuje, opierając się na wyznaczonych celach, w sensie organizacyjnym, kadrowym, jakościowym i ilościowym. Każda jednostka gospodarcza jest inna, ma inną kulturę zarządzania, inny sposób na przetrwanie, zarządzanie zasobami i walkę rynkową. Controlling determinuje podejmowanie decyzji zarządczych, dlatego jest jedyny i niepowtarzalny dla danej organizacji. Etapy...

Czytaj więcej
nr 3/2018

Proces wdrażania controllingu w przedsiębiorstwie

CIRZ_222_10.jpg

Controlling jest coraz bardziej popularny i doceniany. Jak rozumieć to pojęcie? W jaki sposób go wdrażać i co się z tym wiąże?

Czytaj więcej
nr 3/2018

Pułapki przy wdrażaniu controllingu w dojrzałych organizacjach

CIRZ_222_17.jpg

W pewnym momencie działalności firmy dotychczasowe instrumenty controllingowe okazują się niewystarczające. Dla dalszego rozwoju firmy niezbędne jest wówczas wdrożenie rozwiązań systemowych. Jak robić to dobrze?

Czytaj więcej

Reklama