Controlling powinien dotykać przede wszystkim warstwy zarządczej przedsiębiorstwa, koncentrować się na wymianie informacji pomiędzy jego różnymi komórkami. W konsekwencji powinien być nastawiony na usprawnianie, a nie tylko na pomiar efektów, procesów biznesowych i większą motywację pracowników do realizacji celów firmy.

Controller powinien umieć patrzeć w przyszłość. Czasem jednak powinien także zatrzymać się i spojrzeć wstecz. Trudności gospodarcze wcale nie nadeszły nieoczekiwanie. Ich zwiastuny pojawiały się co najmniej od kilku lat.

Kalkulacja i analiza wyników finansowych pozwalają ocenić rezultaty działalności przedsiębiorstwa. Natomiast przyczyny kształtowania wyników tkwią w zarządzaniu jego produktami, procesami i zasobami.

Wdrożenie systemu controllingu przeprowadza się najczęściej z wykorzystaniem metody doradztwa współuczestniczącego. W tym opracowaniu odpowiadamy na pytanie: kto i w jaki sposób powinien być zaangażowany we wdrożenie systemu controllingu?

Do sprawnego funkcjonowania controllingu konieczne jest posiadanie przez controllera wiedzy z różnych obszarów przedsiębiorstwa. Controller powinien dążyć do gromadzenia, analizy i opracowywania informacji planistycznej i sprawozdawczej, stanowiącej po jej przetworzeniu podstawę dla formułowania różnego rodzaju wariantów decyzyjnych, zmierzających do osiągnięcia operacyjnych i strategicznych celów...

W poprzednim numerze miesięcznika autor scharakteryzował m.in. czynności wykonywane podczas przeprowadzania audytu oraz wskazał, jak wyznaczyć wzorzec do porównania systemu controllingu. Niniejsze opracowanie rozpoczynamy natomiast od metodologii przeprowadzania analizy poprawności funkcjonowania systemu controllingu.

Celem prezentowanego w tym opracowaniu badania była ocena stopnia zaawansowania systemu controllingu w wybranych polskich przedsiębiorstwach oraz określenie jego faz rozwoju. Badania przeprowadzono w wybranych firmach działających na terenie całego kraju.

Tworzenie wartości w przedsiębiorstwie jest związane z szeroko rozumianymi zmianami w obszarze zarządzania przedsiębiorstwem. Najważniejsze jest odpowiednie zrozumienie istoty procesu zarządzania oraz instrumentów, które mają na celu wspomaganie procesu zorientowanego na wzrost wartości przedsiębiorstwa.

Rozpowszechnianiu się systemów controllingu w polskich przedsiębiorstwach towarzyszy ogromna różnorodność rozwiązań w zakresie m.in.: stosowanych narzędzi, struktur, procesów decyzyjnych. Skutkiem tej różnorodności jest także zróżnicowany poziom sprawności systemów controllingu. Stanowi on przedmiot zainteresowania badaczy, ale przede wszystkim problem praktyczny.

Controlling to coś więcej niż kontrola, to cały system zarządzania przedsiębiorstwem. Pierwszoplanową rolą controllingu w firmie jest wspieranie kierownictwa przy podejmowaniu decyzji. W obliczu rosnącej konkurencji, dla sprawnego kierowania przedsiębiorstwem, kadrze menedżerskiej potrzebne są narzędzia dostarczające informacji, które mają znaczenie dla przyszłego rozwoju przedsiębiorstwa. Myślenie...

W materiale zostaną udzielone odpowiedzi na kilka pytań: Jak definiuje się pojęcie controllera w organizacji? Kim jest controller? Jakie zadania i funkcje realizuje zatrudniony controller? Czy controllera muszą charakteryzować szczególne cechy charakteru? Czy można przenieść „szeregowego” księgowego na nowo utworzone stanowisko controllera?

Sprawnie zarządzana organizacja funkcjonuje, opierając się na wyznaczonych celach, w sensie organizacyjnym, kadrowym, jakościowym i ilościowym. Każda jednostka gospodarcza jest inna, ma inną kulturę zarządzania, inny sposób na przetrwanie, zarządzanie zasobami i walkę rynkową. Controlling determinuje podejmowanie decyzji zarządczych, dlatego jest jedyny i niepowtarzalny dla danej organizacji. Etapy...

Controlling jest coraz bardziej popularny i doceniany. Jak rozumieć to pojęcie? W jaki sposób go wdrażać i co się z tym wiąże?

W pewnym momencie działalności firmy dotychczasowe instrumenty controllingowe okazują się niewystarczające. Dla dalszego rozwoju firmy niezbędne jest wówczas wdrożenie rozwiązań systemowych. Jak robić to dobrze?