Controlling i Rachunkowość Zarządcza 1/2016

196.jpg

Controlling układem nerwowym przedsiębiorstwa

Początek roku w magazynie poświęcamy rozważaniom na temat roli i zadań controllingu w przedsiębiorstwie, dlatego tematem wiodącym tego numeru jest Controlling układem nerwowym przedsiębiorstwa. Jak określić optymalny sposób organizacji funkcji controllingu dowiemy się z materiału poświęconego controllingowi rozproszonemu i scentralizowanemu. Odpowiemy na pytania typu: Jak definiuje się pojęcie controllera w organizacji? Kim jest controller? Jakie zadania i funkcje realizuje zatrudniony controller? Czy controllera muszą charakteryzować szczególne cechy charakteru? Czy można przenieść „szeregowego” księgowego na nowo utworzone stanowisko controllera? W tym numerze nie zabraknie również innych różnorodnych tematów. O prawach i obowiązkach ABI w organizacji przeczytamy w artykule działów Controlling z paragrafem oraz Controlling procesów. Czym różni się i jakie części wspólne ma raportowanie zarządcze i finansowe dowiemy się z materiału o raportowaniu.

W Leksykonie controllera czytelnicy znajdą przykłady kalkulacji kosztów metodą podziałową. Ile kosztuje i czym się różni koszt pozyskania finansowania kapitałem zewnętrznym w postaci leasingu operacyjnego i finansowego, pokazujemy w materiale z zakresu controllingu finansowego. Oczywiście zajmujemy się również zagadnieniami z zakresu rachunkowości. W tym numerze zapraszamy na pierwszą z dwóch części o podatku odroczonym. Jak wiadomo Excel jest najlepszym przyjacielem controllera i to udowadniamy w materiale, w części narzędziowej periodyku, na temat wykresu typu Flying Bridges. Na koniec polecamy temat z działu Controller dobrym coachem, o tym, jak inteligencja emocjonalna stanowi klucz do powodzenia w procesie negocjacji.

Pobranie wydania w formie pliku PDF możliwe dla zalogowanych użytkowników serwisu. Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.

Zaloguj Zamów prenumeratę Kup pojedyncze wydanie

Artykuły

Tekst otwarty nr 1/2016

Układ ratalny z ZUS na nowych zasadach

Od 1 grudnia 2015 r. płatnicy składek będą mogli zawrzeć układ ratalny lub przesunąć termin płatności składek na korzystniejszych warunkach niż dotychczas. ZUS obejmie układem ratalnym lub odroczy termin płatności całego zadłużenia płatnika (również w części finansowanej przez ubezpieczonego). Zmiany mają ułatwić przedsiębiorcom spłatę należności wobec ZUS.

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 1/2016

Badanie: małe i średnie firmy mają problem z raportowaniem

Z badania przeprowadzonego przez platformę MobilneRaporty.pl wynika, że 98 proc. małych i średnich firm źle ocenia moduły do raportowania, dostępne w posiadanych systemach informatycznych. Przedsiębiorcy chcą korzystać z prostych i tanich narzędzi.

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 1/2016

Opcje walutowe będzie można zaliczyć w koszty – nowa intepretacja podatkowa

Minister finansów Paweł Szałamacha poinformował, że wydał nową interpretację dot. opcji walutowych, która ma zabezpieczyć firmy przed ryzykiem kursowym. „Ona już powinna dotrzeć do izb, urzędów skarbowych. Będzie miała efekt na przyszłość” – zaznaczył.

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 1/2016

Konferencja „Dobre praktyki controllingu w firmach produkcyjnych”

Magazyn Controlling i Rachunkowość Zarządcza objął patronatem konferencję zorganizowaną przez Akademię Biznesu MDDP „Dobre praktyki controllingu w firmach produkcyjnych”.

Czytaj więcej
nr 1/2016

Rola controllingu w firmie

account-manager-xs.jpg

Controlling to coś więcej niż kontrola, to cały system zarządzania przedsiębiorstwem. Pierwszoplanową rolą controllingu w firmie jest wspieranie kierownictwa przy podejmowaniu decyzji. W obliczu rosnącej konkurencji, dla sprawnego kierowania przedsiębiorstwem, kadrze menedżerskiej potrzebne są narzędzia dostarczające informacji, które mają znaczenie dla przyszłego rozwoju przedsiębiorstwa. Myślenie...

Czytaj więcej
nr 1/2016

Rola i zadania służb controllingowych

W materiale zostaną udzielone odpowiedzi na kilka pytań: Jak definiuje się pojęcie controllera w organizacji? Kim jest controller? Jakie zadania i funkcje realizuje zatrudniony controller? Czy controllera muszą charakteryzować szczególne cechy charakteru? Czy można przenieść „szeregowego” księgowego na nowo utworzone stanowisko controllera?

Czytaj więcej
nr 1/2016

Raportowanie finansowe a zarządcze

Zarządzanie to ciągły proces decyzyjny oparty o przetwarzanie informacji, które pozwalają wybrać działania zmierzające do realizacji wyznaczonych celów. Ciąg podejmowanych decyzji polega na dokonywaniu wyboru spośród możliwych wariantów zadań i sposobów ich realizacji, a wybór ten jest determinowany przez dostępny zakres informacji. Sama informacja, odpowiednio dobrana i zinterpretowana, generalnie...

Czytaj więcej
nr 1/2016

Podatek odroczony bez tajemnic – istota podatku, ujemne i dodatnie różnice przejściowe

Odroczony podatek dochodowy tworzą co do zasady podatnicy podatku dochodowego od osób prawnych, którzy prowadzą księgi rachunkowe. Stosując zasady, jakie narzuca ustawa o rachunkowości, m.in. współmierności przychodów i kosztów, ostrożnej wyceny, spotykamy się z sytuacją, iż wynik finansowy według prawa bilansowego jest inny aniżeli według prawa podatkowego. W tym miejscu należy postawić istotne pytanie,...

Czytaj więcej
nr 1/2016

Controlling scentralizowany a rozproszony – jak określić optymalny sposób organizacji funkcji controllingu

W dzisiejszych warunkach rynkowych, które charakteryzuje duża zmienność i konkurencyjność, controlling powinien pełnić kluczową rolę w procesach decyzyjnych w organizacjach. Model jego działania w istotny sposób będzie wpływał na jego efektywność i skuteczność. To dlatego tak ważny jest wybór odpowiedniego sposobu organizacji dla tej funkcji wsparcia.

Czytaj więcej
nr 1/2016

Prawne aspekty – prawa i obowiązki ABI

networking-concept-cloud-whis-padlock-on-digital-background-xs.jpg

Nowelizacja ustawy o ochronie danych osobowych wprowadziła z dniem 1 stycznia 2015 r. bardzo istotne zmiany w zakresie praw i obowiązków ABI. Jaka jest rola ABI w nowej rzeczywistości prawnej?

Czytaj więcej
nr 1/2016

GIODO, ABI, ASI – formalność czy rzeczywiste zarządzanie bezpieczeństwem?

Zarządzanie bezpieczeństwem jest kompleksowym tematem, który dotyczy nie tylko zabezpieczeń informatycznych czy fizycznych, ale przede wszystkim kultury organizacji, w tym świadomości kierownictwa i szeregowych pracowników oraz rozwijanych i usprawnianych procedur. Jest to najbardziej dynamiczny obszar w firmie, który wymaga codziennego wręcz udoskonalania. Nieuwaga, zaniedbanie lub pech mogą spowodować...

Czytaj więcej
nr 1/2016

Leasing operacyjny a finansowy – w praktyce

used-car-sales-xs.jpg

Leasing, niby wiemy co to jest, a jednak nie każdy potrafi w jasny sposób powiedzieć, jakie są różnice między poszczególnymi rodzajami i który z nich jest dla nas korzystniejszy z podatkowego punktu widzenia. Artykuł dotyczy dwóch głównych produktów leasingowych, tj. leasingu operacyjnego i finansowego oraz tego, jakie są między nimi różnice i co proponuje rynek w zakresie tych produktów. Kto może...

Czytaj więcej
nr 1/2016

Metody kalkulacji kosztów – kalkulacja podziałowa

bank-account-xs.jpg

Jednym z istotnych celów przedsiębiorstwa jest utrzymanie i kontynuowanie opłacalnej działalności gospodarczej. Jest to możliwe m.in. dzięki prowadzeniu poprawnego rachunku kalkulacji, gdyż od niego często zależy szansa utrzymania się określonej jednostki na rynku. W materiale składającym się z trzech części, przedstawione zostaną przykłady poszczególnych metod kalkulacji kosztów. Niniejszy artykuł...

Czytaj więcej
nr 1/2016

Wykres Flying Bridges jako graficzna prezentacja planowanego w budżecie wyniku firmy

Jak wiadomo, prezentacja danych sprzedażowych, wynikowych czy kosztowych najlepiej „przemawia” do odbiorcy w formie graficznej prezentacji jako schemat, wykres itp. – przy jego użyciu przedstawiony zostanie budżet finansowy firmy na rok 2016.

Czytaj więcej
nr 1/2016

Inteligencja emocjonalna kluczem powodzenia w negocjacjach

Stopień wykorzystania inteligencji emocjonalnej nadal jest niewielki w sferze negocjacji. Okazuje się jednak istotny w środowisku biznesowym, obok takich obszarów, jak przywództwo, tworzenie zespołów i zarządzanie zasobami ludzkimi. Autocoaching może pomóc osiągnąć zadowalający poziom inteligencji emocjonalnej.

Czytaj więcej

Reklama