W przyszłym roku rozpoczynamy proces wyboru nowego systemu ERP w firmie. Dotychczasowy nie spełnia rosnących oczekiwań w zakresie funkcjonalności i ergonomii pracy. Dlatego chcemy wdrożyć rozwiązanie, które będzie bardziej skalowalne i jednocześnie zapewni nam możliwie dużo automatyzacji w obsłudze prostych procesów. Jednym z takich obszarów jest księgowanie operacji na rachunkach bankowych. W naszej...

Prowadzenie biznesu wymaga ponoszenia nakładów finansowych. Ich wielkość i struktura zależą od wielu czynników, do których należy m.in. wielkość firmy, branża, specyfika przedsiębiorstwa, struktura klientów oraz rodzaj produktu. Każda firma musi więc dysponować odpowiedniej wielkości kapitałem, by móc pokrywać bieżące koszty oraz inwestować w dalszy rozwój. Warto więc znać wady i zalety poszczególnych...

Celem II części niniejszego cyklu (część I – patrz numer 11/2013) jest prezentacja możliwości, jakie stwarza model Performance Management w zakresie raportowania i wsparcia analiz1. W artykule pokazujemy kolejne kroki podejmowane w ramach drugiego etapu wdrożenia Performance Management w przedsiębiorstwie transportu publicznego. Przedstawiamy także przykłady zestawień danych i analiz, które wdrożony...

Kupić gotowe rozwiązanie czy stworzyć je własnymi siłami?

Jak w praktyce należy wycenić spółkę, która nie jest notowana na giełdzie? Słyszałam, że wykorzystuje się w tym celu metodę porównawczą. Jak ją zastosować? Czy jest to najlepsza z możliwych metod?

Jaka jest różnica między nakładem inwestycyjnym i kosztem w projekcie inwestycyjnym?

Procesy i działania są kluczowym elementem rachunku kosztów działań (Activity Based Costing, ABC). Ich identyfikacja jest podstawą budowy modelu ABC. W tym opracowaniu charakteryzujemy procesy i działania dużego przedsiębiorstwa produkcyjnego z branży spożywczej. Prezentujemy etapy budowy i strukturę modułu działań w modelu ABC. Wskazujemy też sposób rozliczenia kosztów zasobów na działania oraz kosztów...