Controlling i Rachunkowość Zarządcza 12/2013

i48.2013.012.000.jpg

Pobranie wydania w formie pliku PDF możliwe dla zalogowanych użytkowników serwisu. Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.

Zaloguj Zamów prenumeratę Kup pojedyncze wydanie

Artykuły

Tekst otwarty nr 12/2013

Polityka pieniężna

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 12/2013

Jak zarządzać pytaniami w biznesie

Kto zbierał informacje na temat naszej firmy? Kiedy? Po co sprawdzał naszą sytuację finansową i czego się dowiedział? Czy znamy odpowiedzi na wszystkie te pytania? Wbrew pozorom ciekawość to pierwszy stopień nie do piekła, ale do... intratnego biznesu.

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 12/2013

Polityka fiskalna

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 12/2013

Dane i prognozy ekonomiczne

 

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 12/2013

Kontrola jakości aplikacji IT stanowi 1/4 wydatków na informatyzację firmy

W miarę jak organizacje przechodzą proces cyfrowej transformacji, jakość aplikacji informatycznych zyskuje strategiczne znaczenie. Wiele firm nie radzi sobie jednak z testowaniem aplikacji mobilnych i wykazaniem zwrotu z tych inwestycji.

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 12/2013

Już w marcu VIII Międzynarodowy Kongres Controllerów w Poznaniu

Trudno jest podjąć kluczową decyzję. Trudno jest otworzyć się na zmiany, wyjść z bezpiecznej strefy komfortu, iść „pod prąd”! Nie zawsze jesteśmy przecież pewni słuszności swoich pomysłów, nie zawsze potrafimy naszą ideą zarazić innych.Ale jestem przekonana, że tylko ci, którzy dzięki innowacyjnym ciekawym rozwiązaniom potrafią wyjść naprzeciw wymaganiom rynkowym i mają odwagę zmienić siebie i swoją...

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 12/2013

Gospodarka Polski

Czytaj więcej
nr 12/2013

Jak dostosować rachunek kosztów rzeczywistych do wymogów budżetowania w szpitalu

Wdrożenie budżetowania w szpitalu wymusza modyfikację funkcjonowania systemu rachunkowości finansowej. Nie wszystkie rozwiązania dopuszczone w ramach prawa bilansowego są akceptowane przez system budżetowania. Wdrażając budżetowanie, należy zatem dokonać zmian w rachunkowości finansowej, tak aby powstał jeden uniwersalny system informacyjny zaspokajający potrzeby sprawozdawczości wewnętrznej i zewnętrznej....

Czytaj więcej
nr 12/2013

Informacja – centralne zadanie controllera

Czy zastanawialiśmy się kiedyś, co jest istotą funkcjonowania działu controllingu? Jak opisać zadania stawiane przed osobami pełniącym w organizacji funkcję controllera? Centralnym zadaniem, wokół którego koncentrują się codzienne obowiązki controllerów, jest informacja oraz wszelkie aktywności związane z jej pozyskiwaniem, przygotowaniem, interpretacją czy dystrybucją do osób podejmujących decyzje...

Czytaj więcej
nr 12/2013

Jak ustalać ceny w rozliczeniach między jednostkami organizacyjnymi

Celem ustalania cen transferowych jest wycena produktów wymienianych między podmiotami wewnątrz danej firmy (odrębnymi ośrodkami odpowiedzialności, takimi jak zakłady, wydziały itp.). Są to jednostki powiązane ze sobą kapitałowo, jednak działające na podstawie odrębnego rozrachunku.

Czytaj więcej
nr 12/2013

Identyfikacja procesów i rozliczanie kosztów1

Procesy i działania są kluczowym elementem rachunku kosztów działań (Activity Based Costing, ABC). Ich identyfikacja jest podstawą budowy modelu ABC. W tym opracowaniu charakteryzujemy procesy i działania dużego przedsiębiorstwa produkcyjnego z branży spożywczej. Prezentujemy etapy budowy i strukturę modułu działań w modelu ABC. Wskazujemy też sposób rozliczenia kosztów zasobów na działania oraz kosztów...

Czytaj więcej
nr 12/2013

Nakład i koszt w projekcie inwestycyjnym

Jaka jest różnica między nakładem inwestycyjnym i kosztem w projekcie inwestycyjnym?

Czytaj więcej
nr 12/2013

Jak wycenić spółkę, która nie jest notowana na giełdzie

Jak w praktyce należy wycenić spółkę, która nie jest notowana na giełdzie? Słyszałam, że wykorzystuje się w tym celu metodę porównawczą. Jak ją zastosować? Czy jest to najlepsza z możliwych metod?

Czytaj więcej
nr 12/2013

Rozwiązanie informatyczne do obiegu dokumentów

Kupić gotowe rozwiązanie czy stworzyć je własnymi siłami?

Czytaj więcej
nr 12/2013

Performance Management w przedsiębiorstwie transportu publicznego

Celem II części niniejszego cyklu (część I – patrz numer 11/2013) jest prezentacja możliwości, jakie stwarza model Performance Management w zakresie raportowania i wsparcia analiz1. W artykule pokazujemy kolejne kroki podejmowane w ramach drugiego etapu wdrożenia Performance Management w przedsiębiorstwie transportu publicznego. Przedstawiamy także przykłady zestawień danych i analiz, które wdrożony...

Czytaj więcej
nr 12/2013

Krótkoterminowe źródła finansowania działalności – plusy i minusy

Prowadzenie biznesu wymaga ponoszenia nakładów finansowych. Ich wielkość i struktura zależą od wielu czynników, do których należy m.in. wielkość firmy, branża, specyfika przedsiębiorstwa, struktura klientów oraz rodzaj produktu. Każda firma musi więc dysponować odpowiedniej wielkości kapitałem, by móc pokrywać bieżące koszty oraz inwestować w dalszy rozwój. Warto więc znać wady i zalety poszczególnych...

Czytaj więcej
nr 12/2013

Jak zintegrować rachunki bankowe z systemem ERP

W przyszłym roku rozpoczynamy proces wyboru nowego systemu ERP w firmie. Dotychczasowy nie spełnia rosnących oczekiwań w zakresie funkcjonalności i ergonomii pracy. Dlatego chcemy wdrożyć rozwiązanie, które będzie bardziej skalowalne i jednocześnie zapewni nam możliwie dużo automatyzacji w obsłudze prostych procesów. Jednym z takich obszarów jest księgowanie operacji na rachunkach bankowych. W naszej...

Czytaj więcej
nr 12/2013

Jak wyzwalać kreatywność pracowników?

Z reguły pomysły pracowników wynikają z analizy zagrożeń występujących w przedsiębiorstwie.

Zadaniem kierownictwa jest omawianie tych zagrożeń oraz zastosowanie przymusu do ich usuwania. Okazuje się, że system nakazowy dotyczący usuwania zagrożeń przynosi pożądane efekty ekonomiczne i społeczne.

Czytaj więcej
nr 12/2013

Jak się oblicza DSO LIFO

Jak się oblicza DSO LIFO? Mam za zadanie policzyć wartość tego wskaźnika za cały rok i poszczególne miesiące. Jakie dane powinnam do tego zebrać i gdzie je odpowiednio wstawić?

Czytaj więcej

Reklama