Kluczem do sukcesu w realizacji projektu jest odpowiednie nim zarządzanie. Obejmuje ono pięć podstawowych etapów: planowanie, nadawanie planom ram czasowych (czyli harmonogramowanie), przydzielanie zasobów, realizacja oraz kontrola wykonania. Bardzo ważne jest przy tym, by zarządzający projektem posiadali wiedzę na temat powiązań przyczynowo-skutkowych między wszystkimi elementami procesu i czynnikami...

Problem: Mam kilka pytań odnośnie wykorzystania wielostopniowego i wieloblokowego rachunku wyników na potrzeby zarządzania przedsiębiorstwem budowlano-montażowym. Wydaje mi się, iż w praktyce jest on często mylnie utożsamiany z rachunkiem zysków i strat sporządzanym według ustawy o rachunkowości. Proszę o argumenty przemawiające za tym, iż rachunek zysków i strat jest niewystarczający na potrzeby podejmowania...

Badanie sprawozdań finansowych to między innymi badanie procedur księgowości. Procedury te muszą podlegać badaniu, aby można było wykryć nieprawidłowości w sferze formalnej i merytorycznej sprawozdania finansowego jednostki. Kontrola zewnętrzna, czyli badanie przez biegłego, jest jednym z warunków gwarantujących prawidłowość systemu, natomiast biegły rewident jest nie tylko kontrolującym, lecz pełni...

Najważniejszą wartością dla działu sprzedaży, opisującą efektywność jego pracy, jest wzrost sprzedaży oraz zdobywanie nowych klientów. Jednak sama wartość sprzedaży nie pokazuje rzeczywistej skuteczności działania tego działu. Sprzedaż może być bowiem wysoka, ale marża I stopnia na niej osiągnięta na tyle niska, że przedsiębiorstwo nie będzie w stanie pokryć pozostałych kosztów działalności. Tym bardziej...

Problem: Proszę o porównanie procesu budżetowania w przedsiębiorstwie produkcyjnym i turystycznym. Czy jest ono takie samo w obu tych organizacjach? Wydaje mi się, że największe znaczenie ma tu metoda budżetowania oraz struktura organizacyjna przedsiębiorstwa. Ale mimo wszystko uważam, że samo wdrożenie budżetowania przebiega podobnie.

Proponowane studium przypadku przedstawia przykład implementacji koncepcji Tableau de Bord1 za pośrednictwem metody OVAR. Przedmiot analizy stanowi 350-pokojowy hotel należący do sieci hotelarskiej wchodzącej w skład holdingu hotelowo-turystycznego. Holding obejmuje, obok wspomnianych jednostek hotelowych, również dwa inne zespoły obiektów (biur podróży): agencje turystyczne oraz jednostki zajmujące...

Obecnie w praktyce wielu przedsiębiorstw stosowanie mierników efektywności pozwala na poprawę zarządzania procesami lub prowadzonymi działaniami. Często mierniki te określa się mianem KPI, a zarządzanie w firmie „zarządzaniem z wykorzystaniem KPI”. Proszę o informację, czym się różni system zarządzania z wykorzystaniem KPI od systemu Balanced Scorecard?