Problem: Interesuje mnie zagadnienie tworzenia własnych funkcji w arkuszu kalkulacyjnym. Zauważyłem, że takie funkcje można wykorzystać w dwojaki sposób: w komórkach arkusza, a także jako procedury wywoływane bezpośrednio w kodzie makra. Proszę o rady na temat obu sposobów tworzenia funkcji. W jaki sposób utworzyć własną funkcję VBA, tak aby działała w obu przypadkach?

Firma kurierska, która na terenie całego kraju posiada 11 oddziałów, wdraża system ERP. Umożliwi on ewidencję i rozliczanie działalności firmy. Będzie zbierał dane wprowadzane w różnych oddziałach do jednej wspólnej bazy. W firmie pracuje 139 kurierów, którzy świadczą 46 różnego rodzaju usług. Zamierzeniem firmy jest rozliczenie działalności według zleceń w taki sposób, aby możliwe było określenie...

Problem: Z jakich wskaźników HR mogą korzystać w swojej codziennej pracy controllerzy personalni? Jak często powinni je monitorować i raportować (tygodniowo, miesięcznie, kwartalnie)? Według mnie do tych najbardziej niezbędnych można zaliczyć fluktuację (zwolnieni, zwolnieni + zatrudnieni) dzieloną na różne grupy pracownicze, okresy, przyczyny itd. Do tego dodałabym jeszcze wskaźniki absencji oraz...

MSD Polska to duża międzynarodowa firma farmaceutyczna obecna na polskim rynku od 1991 r. W 2009 r. zapadła decyzja o połączeniu spółki ze Schering-Plough, co wiązało się z dokonaniem pewnych zmian w strukturze organizacji. Konieczność przeprowadzenia restrukturyzacji była również spowodowana sytuacją biznesową w branży. W 2012 r. zaczęła obowiązywać nowa ustawa refundacyjna, co wpłynęło na działania...

Zasoby informatyczne w firmach powodują powstawanie różnych wartości kosztów. Pokazanie tych zasobów w szerokim kontekście pozwala na wskazanie potencjalnych rozwiązań w zakresie rachunku kosztów. Taka prezentacja tematu pozwoli na dopasowanie analizowanych elementów systemu rachunku kosztów do specyfiki konkretnej organizacji. Spośród zaprezentowanych rozwiązań można wybrać te, które najbardziej odpowiadają...

Nie można prowadzić skutecznej polityki kredytowej wobec odbiorców bez oceny ich wiarygodności kredytowej i stałego monitorowania należności. Dlatego konieczne jest ciągłe usprawnianie procesu zarządzania należnościami. W tym opracowaniu analizujemy czynności wykonywane przez specjalistę od zarządzania należnościami oraz wybrane obszary wymagające usprawnień.

Problem: W praktyce wielokrotnie zdarza mi się analizować dane zawarte w sprawozdaniu finansowym (tj. bilansie oraz rachunku zysków i strat). Wykonuję tę czynność nie tylko z perspektywy samych liczb. Spoglądam też na wskaźniki finansowe. Jakie pułapki kryje taka analiza? Czy można mówić o idealnym wskaźniku, czyli takim, którego wielkość uznamy w każdym przypadku za optymalną?