Controlling i Rachunkowość Zarządcza 4/2014

i48.2014.004.000.jpg

Pobranie wydania w formie pliku PDF możliwe dla zalogowanych użytkowników serwisu. Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.

Zaloguj Zamów prenumeratę Kup pojedyncze wydanie

Artykuły

Tekst otwarty nr 4/2014

Nowe, globalne zasady rachunkowości zarządczej

Dwie z grona dużych międzynarodowych organizacji zrzeszających specjalistów z dziedziny rachunkowości zarządczej ogłosiły rozpoczęcie konsultacji dotyczących zbioru nowych zasad rachunkowości zarządczej. Prace nad nowymi standardami będą prowadzone w 177 krajach.

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 4/2014

Ekspansja międzynarodowa polskich przedsiębiorstw

Zespół MDDP Business Consulting przeprowadził badanie „Ekspansja międzynarodowa polskich przedsiębiorstw – skala i charakter umiędzynarodowienia na podstawie działalności spółek giełdowych”. Rosnący eksport i bezpośrednie inwestycje zagraniczne wskazują na coraz silniejsze powiązanie rodzimych firm z globalnym ekosystemem gospodarczym. Obserwacje te stały się przyczynkiem do uruchomienia projektu badawczego....

Czytaj więcej
nr 4/2014

Regulamin organizacyjny w zakładzie budżetowym

Analizowany w tym opracowaniu zakład budżetowy, dokonując racjonalizacji działalności, wprowadzał nowe regulaminy mające na celu usprawnienie działalności oraz optymalizację kosztów z nią związanych. Zarządzający stawiają trzy pytania:1. Jakie jest znaczenie regulaminu organizacyjnego oraz struktury organizacyjnej zakładu przy racjonalizacji działalności?2. W jaki sposób struktura organizacyjna kreuje...

Czytaj więcej
nr 4/2014

Integracja systemu rachunkowości finansowej z budżetowaniem operacyjnym w banku

Przedsiębiorstwo, w którym dokonano przystosowania systemu rachunkowości do wymogów budżetowania, funkcjonuje w branży usług bankowych. Realizuje typową działalność dla tego sektora: prowadzenie kont bankowych, udzielanie kredytów, przyjmowanie lokat, realizacja różnego rodzaju usług finansowych, w tym ubezpieczeń itp. Firma działa na terenie całego kraju, posiada sieć ponad stu oddziałów oraz kilka...

Czytaj więcej
nr 4/2014

Konstrukcja wskaźnika pomiaru dokonań uwzględniającego ryzyko

Analiza wyników przedsiębiorstwa – oderwana od analizy podejmowanego ryzyka finansowego – może prowadzić do błędnych wniosków. W tym opracowaniu, w celu zapewnienia efektywności pomiaru osiągnięć w warunkach ryzyka, proponujemy spójne podejście. Obejmuje ono elementy ryzyka finansowego umożliwiające ocenę rzeczywistych efektów ekonomicznych podjętych decyzji.

Czytaj więcej
nr 4/2014

Model biznesu i strategia dla niepublicznej uczelni wyższej

Kluczowym czynnikiem decydującym o funkcjonowaniu i trwaniu na rynku uczelni wyższych jest ich model biznesu i strategia. Determinują one rozwój uczelni1 oraz efektywne wykorzystanie posiadanych zasobów wewnętrznych, a także reakcję na możliwości tkwiące w otoczeniu edukacyjnym. Proces zarządzania uczelnią niepubliczną powinien być dynamiczny i uwzględniać podejście systemowe. Dynamika ta powinna kierować...

Czytaj więcej
nr 4/2014

Oszczędności i poprawa wyniku finansowego dzięki optymalizacji podatkowej (część I)

Dążenie przedsiębiorców do jak najniższego opodatkowania prowadzonej działalności nabrało szczególnego znaczenia w ostatnim okresie. Sytuacja gospodarcza mobilizuje firmy do szukania nowych źródeł oszczędności. Jednym z nich może być optymalizacja podatkowa, pozwalająca na obniżenie obciążeń podatkowych firmy i poprawę wyniku finansowego. Na czym ona polega i jakie niesie korzyści?

Czytaj więcej
nr 4/2014

Planowanie – dlaczego projekty się opóźniają

Problem: Przedsiębiorstwa najczęściej dobrze wiedzą, jak planować. Dlaczego jednak nie znajdują na to czasu? Według mnie winny jest powszechny pogląd, że nie warto planować. Planowanie bowiem jest pracą koncepcyjną, a tego się w firmach nie ceni. Wydaje mi się, że sukces w wyścigu projektów osiągają ci, którzy pracowali sprytniej, a nie ciężej. Jak zatem pracować sprytniej?

Czytaj więcej
nr 4/2014

Zarządzanie wynikami hotelu przez pryzmat zmienności kosztów

Problematyka zarządzania wynikami hotelu w oparciu o zmienność kosztów nie jest jeszcze dobrze rozpoznana wśród hotelarzy – zwłaszcza tych, którzy kierują obiektami niezrzeszonymi. Obiektów takich na polskim rynku jest zdecydowana większość. Brak rozpoznawalności tego zagadnienia prowadzi do intuicyjnego zarządzania wynikiem obiektu i w czasach trudnego rynku (wzrost liczby obiektów, koncentracja sieciowa,...

Czytaj więcej
nr 4/2014

Jak zarządzać planem sprzedażowym

Problem: Jak wykorzystać metodę budżetowania elastycznego do dynamicznego zarządzania planem sprzedażowym? Jakie są główne zalety takiego podejścia? Proszę o poparcie analiz konkretnym przykładem liczbowym.

Czytaj więcej
nr 4/2014

Zarządzanie kompetencjami w Philips Lighting Poland Oddział w Kętrzynie

To może być historia o każdej firmie funkcjonującej w obecnej zmiennej rzeczywistości – niezależnie od branży, sektora, regionu. Philips Lighting w Kętrzynie miał przejąć produkcję opraw oświetleniowych z innych fabryk Philipsa w Europie. Oznaczało to zwiększenie wielkości produkcji, a tym samym wzrost zatrudnienia. Należało jednak uwzględnić, że zamówienia w tej branży charakteryzują się dużą sezonowością....

Czytaj więcej
nr 4/2014

Najczęściej występujące błędy przy sporządzaniu sprawozdania finansowego – jak ich uniknąć (aktywa)

W poprzednim numerze naszego miesięcznika opisaliśmy, jakie błędy najczęściej popełniają przedsiębiorcy w wycenie bilansowej środków trwałych i nieruchomości inwestycyjnych. Z pewnością więcej uwagi należy poświęcić składnikom wartości niematerialnych i prawnych, których wycena ze względu na brak fizycznej postaci wielokrotnie okazuje się trudniejsza niż wycena rzeczowych aktywów trwałych. Szczególną...

Czytaj więcej

Reklama