Controlling i Rachunkowość Zarządcza 3/2014

i48.2014.003.000.jpg

Pobranie wydania w formie pliku PDF możliwe dla zalogowanych użytkowników serwisu. Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.

Zaloguj Zamów prenumeratę Kup pojedyncze wydanie

Artykuły

Tekst otwarty nr 3/2014

Gospodarka Polski

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 3/2014

Wsparcie w realizacji procesu planowania i budżetowania dla mBanku

Grupa mBank wdrożyła system wspierający model planowania i budżetowania. Zastosowane rozwiązanie przyczyniło się do wzrostu efektywności procesu planowania i budżetowania, poprawy jakości danych oraz znacząco zwiększyło możliwości analityczne.

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 3/2014

Polityka pieniężna

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 3/2014

Hendrik Vater gościem specjalnym Kongresu ICV

Hendrik Vater – CFO w DHL Supply Chain Europe – będzie gościem specjalnym VIII Międzynarodowego Kongresu Controllerów w Poznaniu (jego tematem przewodnim będą „Innowacyjne rozwiązania controllingowe”). W dniu 17 marca 2014 r. wygłosi on pierwszą prelekcję w panelu merytorycznym.

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 3/2014

Dane i prognozy ekonomiczne

 

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 3/2014

O najlepszych praktykach rachunkowości zarządczej i controllingu w Bydgoszczy

W dniu 10 kwietnia 2014 r. w Wyższej Szkole Gospodarki w Bydgoszczy odbędzie się konferencja naukowa pt. „Rachunkowość zarządcza/controlling – najlepsze praktyki”. Celem tego wydarzenia jest prezentacja wyników badań naukowych w dziedzinie rachunkowości i controllingu, a także najlepszych praktyk w tym zakresie. Na konferencji będą również prezentowane systemy informatyczne rachunkowości i controllingu....

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 3/2014

Polityka fiskalna

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 3/2014

Główne wyzwania stojące przed komitetami audytu na całym świecie

W 34 krajach na świecie KPMG przeprowadziło globalną ankietę wśród 1500 członków komitetów audytu. Z ankiety wynika, że wykonywanie przez członków komitetów audytu obowiązków w zakresie monitorowania znaczących ryzyk – poza nadzorowaniem procesu sprawozdawczości finansowej – jest coraz trudniejsze. Dzieje się tak z uwagi na rosnące obciążenie pracą i brak odpowiedniej eksperckiej wiedzy. Ze względu...

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 3/2014

Obniżanie kosztów IT, zwiększanie wydajności i usprawnianie procesów nie jest już najlepszą receptą na sukces

Najnowsze badanie przeprowadzone przez Accenture dowodzi, że kierunek, który pozwoli firmom osiągnąć oczekiwany wzrost i coraz lepsze wyniki operacyjne, to inwestycje w technologie cyfrowe i poprawianie jakości doświadczenia klienta (tzw. customer experience). Ten kierunek obrali światowi liderzy.

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 3/2014

Trzy mity na temat windykacji

Samodzielne odzyskiwanie długów jest najkorzystniejsze, bo pozwala zachować dobre relacje z kontrahentami. Koszty windykacji są za wysokie, dlatego nie opłaca się jej zlecać. Windykacja prowadzona przez wyspecjalizowaną firmę jest zbyt skomplikowana. Oto trzy najczęściej spotykane mity na temat windykacji. Z prawdą mają niewiele wspólnego.

Czytaj więcej
nr 3/2014

Kontrola zarządcza jako instrument controllingu w zakładzie budżetowym

Analizowany w tym opracowaniu zakład budżetowy w grudniu 2013 r. przeprowadził kontrolę zarządczą. Zakład planuje opracowanie regulaminu przeprowadzania kontroli zarządczej w ramach wprowadzonego w jednostce controllingu. Zarządzający stawiają dwa pytania:1. Czy kontrolę zarządczą można traktować jako instrument controllingu?2. Jakie rekomendacje na kolejny rok obrachunkowy determinują wyniki samooceny...

Czytaj więcej
nr 3/2014

Najczęściej występujące błędy przy sporządzaniu sprawozdania finansowego – jak ich uniknąć

Przełom roku obrotowego to zazwyczaj czas wytężonej pracy dla służb księgowych. Wiąże się to z zamknięciem ksiąg rachunkowych i sporządzeniem sprawozdania finansowego. Jakie są najczęściej występujące błędy identyfikowane przez biegłego rewidenta w trakcie badania jednostkowych sprawozdań finansowych sporządzanych zgodnie z ustawą o rachunkowości lub MSR/MSSF?

Czytaj więcej
nr 3/2014

Zastosowanie dźwigni kierowniczych Simonsa w firmie „Trimo”

Firma „Trimo” prowadzi działalność w przemyśle metalowym (branża stalowa). U podstaw strategii przedsiębiorstwa leżą koncepcje: ciągłego doskonalenia, jakości i satysfakcji klientów. W ramach systemu kontroli zarządczej firma wykorzystuje koncepcję dźwigni kierowniczych, obejmującą cztery podsystemy strategicznej kontroli: diagnostyczny, interaktywny, wartości i rozgraniczający.

Czytaj więcej
nr 3/2014

Idealny wskaźnik? Czy istnieje?

Problem: W praktyce wielokrotnie zdarza mi się analizować dane zawarte w sprawozdaniu finansowym (tj. bilansie oraz rachunku zysków i strat). Wykonuję tę czynność nie tylko z perspektywy samych liczb. Spoglądam też na wskaźniki finansowe. Jakie pułapki kryje taka analiza? Czy można mówić o idealnym wskaźniku, czyli takim, którego wielkość uznamy w każdym przypadku za optymalną?

Czytaj więcej
nr 3/2014

Budowa raportów wspomagających zarządzanie należnościami w polskim oddziale międzynarodowej firmy

Nie można prowadzić skutecznej polityki kredytowej wobec odbiorców bez oceny ich wiarygodności kredytowej i stałego monitorowania należności. Dlatego konieczne jest ciągłe usprawnianie procesu zarządzania należnościami. W tym opracowaniu analizujemy czynności wykonywane przez specjalistę od zarządzania należnościami oraz wybrane obszary wymagające usprawnień.

Czytaj więcej
nr 3/2014

Przystosowanie rachunku kosztów w zakresie zarządzania informatyką do wymogów budżetowania

Zasoby informatyczne w firmach powodują powstawanie różnych wartości kosztów. Pokazanie tych zasobów w szerokim kontekście pozwala na wskazanie potencjalnych rozwiązań w zakresie rachunku kosztów. Taka prezentacja tematu pozwoli na dopasowanie analizowanych elementów systemu rachunku kosztów do specyfiki konkretnej organizacji. Spośród zaprezentowanych rozwiązań można wybrać te, które najbardziej odpowiadają...

Czytaj więcej
nr 3/2014

Rola menedżerów w procesie zmian w firmie MSD Polska

MSD Polska to duża międzynarodowa firma farmaceutyczna obecna na polskim rynku od 1991 r. W 2009 r. zapadła decyzja o połączeniu spółki ze Schering-Plough, co wiązało się z dokonaniem pewnych zmian w strukturze organizacji. Konieczność przeprowadzenia restrukturyzacji była również spowodowana sytuacją biznesową w branży. W 2012 r. zaczęła obowiązywać nowa ustawa refundacyjna, co wpłynęło na działania...

Czytaj więcej
nr 3/2014

Z jakich wskaźników HR powinni korzystać w swoich raportach controllerzy

Problem: Z jakich wskaźników HR mogą korzystać w swojej codziennej pracy controllerzy personalni? Jak często powinni je monitorować i raportować (tygodniowo, miesięcznie, kwartalnie)? Według mnie do tych najbardziej niezbędnych można zaliczyć fluktuację (zwolnieni, zwolnieni + zatrudnieni) dzieloną na różne grupy pracownicze, okresy, przyczyny itd. Do tego dodałabym jeszcze wskaźniki absencji oraz...

Czytaj więcej
nr 3/2014

Badanie rentowności firmy bazujące na systemie ewidencji zleceń

Firma kurierska, która na terenie całego kraju posiada 11 oddziałów, wdraża system ERP. Umożliwi on ewidencję i rozliczanie działalności firmy. Będzie zbierał dane wprowadzane w różnych oddziałach do jednej wspólnej bazy. W firmie pracuje 139 kurierów, którzy świadczą 46 różnego rodzaju usług. Zamierzeniem firmy jest rozliczenie działalności według zleceń w taki sposób, aby możliwe było określenie...

Czytaj więcej
nr 3/2014

W jaki sposób utworzyć własną funkcję VBA

Problem: Interesuje mnie zagadnienie tworzenia własnych funkcji w arkuszu kalkulacyjnym. Zauważyłem, że takie funkcje można wykorzystać w dwojaki sposób: w komórkach arkusza, a także jako procedury wywoływane bezpośrednio w kodzie makra. Proszę o rady na temat obu sposobów tworzenia funkcji. W jaki sposób utworzyć własną funkcję VBA, tak aby działała w obu przypadkach?

Czytaj więcej

Reklama