Zasoby informatyczne w firmach powodują powstawanie różnych wartości kosztów. Pokazanie tych zasobów w szerokim kontekście pozwala na wskazanie potencjalnych rozwiązań w zakresie rachunku kosztów. Taka prezentacja tematu pozwoli na dopasowanie analizowanych elementów systemu rachunku kosztów do specyfiki konkretnej organizacji. Spośród zaprezentowanych rozwiązań można wybrać te, które najbardziej odpowiadają...

Nie można prowadzić skutecznej polityki kredytowej wobec odbiorców bez oceny ich wiarygodności kredytowej i stałego monitorowania należności. Dlatego konieczne jest ciągłe usprawnianie procesu zarządzania należnościami. W tym opracowaniu analizujemy czynności wykonywane przez specjalistę od zarządzania należnościami oraz wybrane obszary wymagające usprawnień.

Problem: W praktyce wielokrotnie zdarza mi się analizować dane zawarte w sprawozdaniu finansowym (tj. bilansie oraz rachunku zysków i strat). Wykonuję tę czynność nie tylko z perspektywy samych liczb. Spoglądam też na wskaźniki finansowe. Jakie pułapki kryje taka analiza? Czy można mówić o idealnym wskaźniku, czyli takim, którego wielkość uznamy w każdym przypadku za optymalną?

Firma „Trimo” prowadzi działalność w przemyśle metalowym (branża stalowa). U podstaw strategii przedsiębiorstwa leżą koncepcje: ciągłego doskonalenia, jakości i satysfakcji klientów. W ramach systemu kontroli zarządczej firma wykorzystuje koncepcję dźwigni kierowniczych, obejmującą cztery podsystemy strategicznej kontroli: diagnostyczny, interaktywny, wartości i rozgraniczający.

Przełom roku obrotowego to zazwyczaj czas wytężonej pracy dla służb księgowych. Wiąże się to z zamknięciem ksiąg rachunkowych i sporządzeniem sprawozdania finansowego. Jakie są najczęściej występujące błędy identyfikowane przez biegłego rewidenta w trakcie badania jednostkowych sprawozdań finansowych sporządzanych zgodnie z ustawą o rachunkowości lub MSR/MSSF?

Aby wygrywać na rynku, przedsiębiorstwo powinno posiadać unikatowy, często innowacyjny model biznesu. Model ten tworzy wartość dla klientów. Jego efektem, osiąganym za pomocą strategii, powinien być zysk przedsiębiorcy przewyższający koszt zaangażowanego kapitału.