Jak sygnalizowaliśmy w I części cyklu (nr 10/2014), w tej części opracowania przedstawiamy wnioski z analizy przebiegu procesu produkcyjnego w systemie zleceniowym wdrażanym w analizowanym przedsiębiorstwie. Pokażemy również zasady rozliczania kosztów produkcji na zlecenie. Dzięki temu ułatwiony będzie proces wyboru w przyszłości rozwiązania informatycznego mającego na celu wdrożenie...

Pokazywane w tym opracowaniu przykłady udowadniają, że klasyczne rachunki kosztów można udoskonalić, czerpiąc zasady z innych rachunków. Można je również stosować równolegle, a nawet stworzyć swój własny rachunek odpowiadający kulturze organizacji. Wszystko zależy od posiadanych przez przedsiębiorstwo możliwości. Nie wolno jedynie bać się wprowadzania do zarządzania udoskonaleń rachunku będących odpowiedzią...

Problem: Częstokroć z danych pozyskanych bezpośrednio z systemów finansowo-księgowych, magazynowych, sprzedażowych lub produkcyjnych nie jestem w stanie utworzyć interesującego mnie raportu czy zestawienia w Excelu. Konieczna jest modyfikacja poprzez dodanie pomocniczych kolumn. Przykładem może być sytuacja, gdy dane z systemu otrzymuję w układzie miesięcznym, a raport wymagany jest w układzie kwartalnym....

Problem: Nasza firma zajmuje się świadczeniem usług hostingu. W związku ze wzrostem zainteresowania tą usługą i liczbą nowych klientów chcemy powiększyć swoje zaplecze techniczne, aby móc świadczyć o 40% więcej usług niż dotychczas. Obecnie firma dysponuje 5 serwerami i chce zwiększyć ich liczbę o 2 nowe. Muszę wyliczyć wydatki, które należy ponieść na tę inwestycję. Będą to wydatki związane z zakupem...

W opracowaniu prezentujemy koncepcję rachunku kosztów działań (Activity Based Costing, ABC). Przechodzimy przez kolejne jego etapy, bazując na przykładzie instytucji finansowej. Dla instytucji tej opisywana metoda jest podstawą do analizy kosztów. Głównymi zadaniami wdrażanego rachunku kosztów są: 1) określenie tzw. obiektów kosztowych, czyli grup produktów, które podlegają wycenie, 2) określenie...

Zarządzanie zespołem kompetencyjnym powołanym do wykonania zadania, które nie należy do codziennych obowiązków jego członków, może być niemałym wyzwaniem. Jak zatem tworzyć zespoły kompetencyjne i nimi zarządzać, aby nie tylko zrealizować zadanie, lecz także osiągnąć synergię kompetencyjną firmy?

Pracuję w dużej firmie handlowej. Częstokroć moim zadaniem jest przygotowywanie wielu takich samych raportów lub zestawień, w których zmieniam tylko np. klienta, sprzedawcę czy komórkę organizacyjną. Proszę o pokazanie sposobu szybkiego generowania wielu raportów w takim samym układzie, w których zmieniałbym tylko jeden parametr.