Problem: Pracuję w dziale controllingu dużej grupy kapitałowej działającej w branży energetycznej. Jestem odpowiedzialna za przygotowanie i prezentację danych finansowych dla zarządu. Chciałabym poznać kilka najważniejszych i uniwersalnych zasad, dzięki którym mogę przygotować i przeprowadzić dobrą prezentację.

W odpowiedzi na sygnały od Czytelników publikujemy opracowanie poświęcone zastosowaniu Excela do wspomagania decyzji menedżerskich. Ilustracją rozwiązania problemu decyzyjnego jest w tym materiale przykład podejmowania decyzji w grze w sudoku. Decyzje, różnorodne pod względem złożoności oraz zakresu, podejmowane są w każdej organizacji.

Problem: W swojej pracy często tworzę aplikacje i bardzo złożone narzędzia dla działów zarządzających zakupem i sprzedażą. Przeważnie „mózgiem” całego narzędzia jest pojedynczy arkusz (nazwijmy go Master), do którego zaczytuję dane z raportów zewnętrznych, i na ich bazie przygotowuję formuły wyliczeniowe. Problem, z jakim się borykam, dotyczy właśnie zaczytywania danych z raportów zewnętrznych. Po...

Controlling wiedzy oznacza myślenie perspektywiczne ukierunkowane na wyzwalanie działań transgresyjnych i dyfuzję innowacji, ale wymusza współpracę grup zadaniowych. Okazuje się, że dobrą współpracę rzutującą na wyniki finansowe zapewnia powołanie centrum wiedzy w organizacji (przedsiębiorstwie, instytucji).

Wdrażanie skutecznych procedur zarządzania ryzykiem, a także prawidłowe (dla specyfiki gminy) opracowanie Zrównoważonej Karty Wyników pozwala efektywnie realizować strategię, wynikające z niej cele i zadania. Pozwala również prowadzić monitoring tych poczynań (eliminować ryzyko, nie dopuszczać do błędów) i osiągać sukces. Takie podejście do poszczególnych elementów kontroli zarządzania nie stanowi...

W przypadku raportów powtarzalnych, np. w okresach miesięcznych, warto przygotować sobie narzędzie ułatwiające ich wykonanie. W tym opracowaniu pokażemy przykład budowy narzędzia do raportowania odchyleń kosztów MPK w określonym miesiącu. Raport będzie pobierał dane z tabeli przestawnej, do której co miesiąc będą dokładane dane kosztowe za bieżący okres. Dodatkowo odchylenia będą wyliczone wartościowo...

Problem: Zauważyłem, że od jakiegoś czasu na łamach miesięcznika poruszane są również aktualne problemy controllingu w jednostkach sfery budżetowej. Chciałbym się zatem do nich odwołać i prosić o analizę pod kątem wsparcia informatycznego dla systemów controllingowych. Czy w jednostkach sfery budżetowej (np. w obszarze komunalnej gospodarki mieszkaniowej) jest ono bezględnie konieczne?