Sprawnie działające firmy badają swoją rentowność nie tylko na poziomie całej organizacji. Czynią to także na poszczególnych rodzajach działalności, regionach sprzedaży, kanałach dystrybucji, oddziałach, grupach asortymentowych czy produktach. Elementy podziału przedmiotu działalności przedsiębiorstwa nazywamy segmentami. Segmentom jesteśmy w stanie przypisać wielkość przychodów i kosztów, które generują....

Jak wartościować stanowiska w firmach branży wydobywczej, gdzie warunki pracy są uciążliwe i ryzyko zawodowe jest większe niż gdzie indziej? Można stworzyć własny model, odpowiadający na konkretne oczekiwania. Ale można też skorzystać z wielu dostępnych rozwiązań, modyfikując je na własny użytek. Exalo Drilling SA jest przykładem firmy, która gotowy model dostosowała do swoich wymagań.

Plan powinien zapewnić sprawne osiągnięcie postawionego celu. Jest on punktem odniesienia dla podejmowanych działań korygujących. Jest skuteczny, jeżeli doprowadzi do osiągnięcia celu przy minimum niepożądanych odchyleń. Dlatego plan, jako projekt przyszłej działalności firmy, powinien rozpatrywać wpływ ryzyka finansowego na możliwość osiągnięcia celu, rezerwując m.in. zasoby niezbędne do właściwej...

Problem: W naszym przedsiębiorstwie rozważamy możliwość implementacji rachunku kosztów kaizen. Jesteśmy na etapie poznawania kluczowych walorów tego rozwiązania, dlatego poszukujemy opinii na jego temat. Prosimy zatem o wskazanie, jakie są mocne i słabe strony kaizen oraz jakie warunki powinno spełniać przedsiębiorstwo, by je wdrożyć.

Strategiczna Karta Wyników (Balanced Scorecard, BSC) jest systemem pomiaru efektywności i skuteczności jednostki gospodarczej w wielu perspektywach. Pozwala przetłumaczyć wizję, misję i strategię na mierzalne cele. Dzięki temu możliwe jest powiązanie codziennych działań i czynności operacyjnych wszystkich działów/referatów organizacji oraz zatrudnionych pracowników ze strategicznymi celami zakładu....

Problem: Planowanie i budżetowanie w naszej firmie jest jednym z kluczowych procesów strategicznych. Pozwala przełożyć cele strategiczne na odpowiednie działania, zasoby finansowe, rzeczowe i ludzkie. Proces ten jest również najistotniejszym zadaniem realizowanym przez zespół controllingu. Według mnie budżetowanie jest procesem na tyle złożonym, że trudno wyobrazić sobie jego realizację bez wsparcia...