Zarządzanie

nr 3/2009

Informacje z rachunku przepływów pieniężnych

Problem: Coraz więcej firm sporządza, oprócz bilansu oraz rachunku zysków i strat, także rachunek przepływów pieniężnych. Samo sprawozdanie dostarcza wielu informacji, ale które z nich są najważniejsze? Czasami nie mam czasu analizować szczegółowo wszystkich pozycji.

Czytaj więcej
nr 3/2009

Co i jak zmienić w przedsiębiorstwie, aby działo się lepiej

Studium przypadku: Controlling, czyli proces planowania, koordynowania, likwidowania najsłabszych ogniw, uwzględniania wymagań rynku i rosnącej konkurenci oraz osiągania zadowolenia klienta, nie jest trudny w teorii, jednak często stwarza problemy w praktyce. Jakie informacje możemy uzyskać dzięki odpowiednim narzędziom controllingu? Jak należy interpretować te narzędzia? Co poprawić, aby działo się...

Czytaj więcej
nr 3/2009

Co dalej z controllingiem w Polsce

Czy możemy jeszcze mówić o rozwoju controllingu w Polsce? Na pewno mamy za sobą jego masową implementację i burzliwą ekspansję z lat dziewięćdziesiątych. Zaobserwować również można koniec jego powszechności w przedsiębiorstwach.

Czytaj więcej
nr 3/2009

Zarządzanie kosztami działań w zastosowaniach strategicznych

Zasada działania strategicznego ABM polega na zmianie struktury działań z kosztownych i nieopłacalnych na bardziej rentowne. Strategiczne ABM obejmuje decyzje o: strukturze asortymentowej i kalkulacji cen produktów, współpracy z klientami, doborze dostawców i współpracy z nimi, projektowaniu i rozwoju produktów.

Czytaj więcej
nr 3/2009

Mity budżetowania i controllingu ‑ budżet zabija kreatywność pracowników

Jednym z zarzutów kierowanych pod adresem tzw. tradycyjnego budżetowania jest to, iż nie odzwierciedla ono działalności przedsiębiorstwa. Trudno jest dokładnie zaplanować tę działalność, ze względu na zmieniające się otoczenie. Zawsze należy mieć ten fakt na uwadze. Stąd w praktyce bezwzględnie należy aktualizować niektóre budżety cząstkowe, co przekłada się na zmiany całego budżetu przedsiębiorstwa...

Czytaj więcej
nr 3/2009

Wdrożenie controllingu w Zakładzie Łódzkim spółki PKP Energetyka

Samodzielne wdrożenie efektywnie wykorzystywanych w firmie narzędzi rachunkowości zarządczej to zadanie dla odważnych, charyzmatycznych i konsekwentnych. Jeżeli stwierdzenie to uzupełnimy informacją, że chodzi o wdrożenie w firmie wyrosłej z dawnego Przedsiębiorstwa Polskie Koleje Państwowe, to koniecznie trzeba do tego dodać... i pasjonatów.

Czytaj więcej
nr 2/2009

Model SOA w nowoczesnym IT

Problem: Po lekturze porady „Wytyczne architektury IT na potrzeby planów inwestycyjnych, budżetów” mam kolejne pytania uszczegóławiające moje problemy. Oto one: Problem: 1. Model SOA w nowoczesnym IT. Na jakie istotne aspekty należy zwrócić uwagę podczas implementacji tego rozwiązania po stronie IT? Jakie działania powinny zostać podjęte, aby rzetelnie i cyklicznie monitorować poprawę w efektywnym...

Czytaj więcej

Następna
strona

Nastęna stron

Polecamy

Przejdź do

Partnerzy

Reklama

Polityka cookies

Dalsze aktywne korzystanie z Serwisu (przeglądanie treści, zamknięcie komunikatu, kliknięcie w odnośniki na stronie) bez zmian ustawień prywatności, wyrażasz zgodę na przetwarzanie danych osobowych przez EXPLANATOR oraz partnerów w celu realizacji usług, zgodnie z Polityką prywatności. Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce.

Usługa Cel użycia Włączone
Pliki cookies niezbędne do funkcjonowania strony Nie możesz wyłączyć tych plików cookies, ponieważ są one niezbędne by strona działała prawidłowo. W ramach tych plików cookies zapisywane są również zdefiniowane przez Ciebie ustawienia cookies. TAK
Pliki cookies analityczne Pliki cookies umożliwiające zbieranie informacji o sposobie korzystania przez użytkownika ze strony internetowej w celu optymalizacji jej funkcjonowania, oraz dostosowania do oczekiwań użytkownika. Informacje zebrane przez te pliki nie identyfikują żadnego konkretnego użytkownika.
Pliki cookies marketingowe Pliki cookies umożliwiające wyświetlanie użytkownikowi treści marketingowych dostosowanych do jego preferencji, oraz kierowanie do niego powiadomień o ofertach marketingowych odpowiadających jego zainteresowaniom, obejmujących informacje dotyczące produktów i usług administratora strony i podmiotów trzecich. Jeśli zdecydujesz się usunąć lub wyłączyć te pliki cookie, reklamy nadal będą wyświetlane, ale mogą one nie być odpowiednie dla Ciebie.