Problem: W ostatnich dziesięcioleciach powstał globalny rynek przedmiotów i urządzeń, którego efektem jest obserwowany wzrost konkurencji oraz wymagań klientów dotyczących funkcjonalności, trwałości, estetyki oraz ceny produktów i usług. Aby sprostać oczekiwaniom klientów, konkurujące ze firmy poszukują nowych rozwiązań organizacyjnych i technologicznych. Jednym z takich rozwiązań, umożliwiających...

W numerze 12/2008 nie została wydrukowana notka autorska do porady „Pomiar ryzyka kredytowego w przedsiębiorstwie (str. 5 dodatku). Jej autorem jest Dariusz Michalski - praktyk w zakresie controllingu strategicznego i zarządzania ryzykiem. Za zaistniałą sytuację serdecznie przepraszamy.

Problem: Pracuję na stanowisku kierownika działu controllingu w dużej firmie usługowej. Mój problem dotyczy 'miękkich' aspektów dziedziny, którą zajmuję się od 14 lat. Mimo iż moja przygoda z controllingiem trwa tak długo, wciąż mam problemy z właściwymi metodami, jeśli chodzi o szkolenie i motywowanie pracowników controllingu. Na czym warto się skoncentrować w tym zakresie? Mam też problem z zarządem,...

Jakie możliwości narzędzi informatycznych są szczególnie ważne dla controllera, gdy przedsiębiorstwo szuka nowych szans? Zapewne większość szanujących się ekspertów, w obliczu dochodzących zewsząd wiadomości o kryzysie, inaczej sformułowałaby ostatnie słowa tego zdania, zadając pytanie np. o sytuację, w której przedsiębiorstwo przechodzi do defensywy, broni się przed skutkami kryzysu. Ja jednak, wiedziony...

Jak zarządzać ryzkiem w dobie światowego kryzysu? Zalecenia dla dyrektorów finansowych i controllerów prezentuje D. Lindorff z Treasury&Risk.

Studium przypadku: Wdrożenie Zrównoważonej Karty Wyników umożliwiło pracownikom Miejskich Wodociągów i Kanalizacji w Bydgoszczy (MWiK) zupełnie nowe spojrzenie na firmę. Zmobilizowało ich do zwymiarowania prac, które wykonują, oraz ustalenia dla nich odpowiednich mierników. Pozwoliło także dostrzec zależności pomiędzy określonymi działaniami oraz znaleźć optymalny sposób realizacji powierzonych zadań....

Każdy system zarządzania wymaga dobrego i prawidłowo funkcjonującego rachunku kosztów, który będzie tworzył spójną całość z opracowywanymi budżetami oraz dostosowany zostanie do bieżących i przyszłych potrzeb jednostki. Rachunkiem kosztów, który może spełnić powyższe oczekiwania dla publicznych (państwowych) szkół wyższych, jest rachunek kosztów działań.