Co nowego zaoferują użytkownikom systemy Business Intelligence (BI) w najbliższej przyszłości? Tendencje rozwojowe przedstawia D. Stodder z Ventana Research.

Czy można motywować pracowników bez systemu premiowego? Głos w dyskusji zabiera P. Williams, specjalista do spraw rachunkowości.

Studium przypadku: Opracowanie to prezentuje wdrożenie, którego celem było doprowadzenie do wzrostu efektywności zarządzania w Przedsiębiorstwie Budownictwa Komunikacyjnego Mostar Sp. z o.o. Jako punkt wyjścia w przeprowadzonym projekcie doradczym zostało przyjęte założenie, iż na efektywność zarządzania składają się: sprawność i przede wszystkim skuteczność. Sprawność zarządzania rozumiana jest tutaj...

Problem: Planowanie i analiza progu rentowności dostarczają informacji niezbędnych przy podejmowaniu decyzji o wielkości i strukturze produkcji, sprzedaży, a także danych do prognozowania wyników działalności przedsiębiorstwa w krótszym i dłuższym okresie. Próg rentowności może być również wykorzystywany przy podejmowaniu decyzji związanych z rozmiarami planowanych inwestycji, czyli w wyznaczaniu minimalnej...

Problem: Koncepcja SOA, której założeniem jest lepsze powiązanie biznesowej strony przedsiębiorstwa z jej rozwiązaniami informatycznymi, wymaga także monitorowania wydatków finansowych na poszczególne usługi. Proszę o omówienie koncepcji monitorowania wydatków na wdrożone w przedsiębiorstwie usługi. Poproszę także o , na jakie elementy należy zwrócić uwagę przy wdrażaniu modelu rejestracji wydatków...

Problem: Dominującym elementem w działalności typowej komórki controllingu jest planowanie oraz rozliczanie kosztów eksploatacyjnych przedsiębiorstwa. Poza zasięgiem zainteresowania takiej komórki - przynajmniej w kilku znanych mi przypadkach - pozostaje sfera kosztów finansowych. Jaką rolę powinny spełniać komórki controllingu w zakresie kosztów finansowych? Czy komórki takie powinny w sposób aktywny...

Problem: Niektórzy eksperci twierdzą, iż wdrożenie systemu controllingu wiąże się z przeprowadzeniem dość znaczących zmian w organizacji przedsiębiorstwa. Potrzebna jest zmiana stylu zarządzania, sposobu myślenia pracowników (niezbędne jest ich dostosowanie się do dokonujących się przeobrażeń) itp. Inni specjaliści twierdzą z kolei, iż bardzo istotnym zagadnieniem we wdrażaniu systemu controllingu...