Problem: W naszym przedsiębiorstwie wdrażamy właśnie system do budżetowania i controllingu. Planujemy również zatrudnić pracownika na stanowisko specjalisty ds. controllingu. Jakie powinien on mieć kwalifikacje?

Strategiczna Karta Wyników jest narzędziem, które wpisuje się w dwóch wymiarach zarządzania przedsiębiorstwem: strategicznym i operacyjnym. Pierwszym wymiarem jest możliwość przedstawienia kluczowych kierunków rozwoju organizacji oraz ich wzajemnych powiązań. Atutem Karty jest sparametryzowanie na poziomie procesów obranych przez firmę kierunków strategicznych. W połączeniu z perspektywą czasową wskazuje...

Studium przypadku: Zarządzanie zakładami opieki zdrowotnej, w tym finansami, majątkiem trwałym, personelem, jakością, a także zawieranie umów o świadczenia zdrowotne, to działania, które potrzebują dobrych informacji ekonomicznych i medycznych. Podstawowym celem opracowania jest opis postępowania związanego z wprowadzeniem rachunku kosztów działań w zakładach opieki zdrowotnej.

Jak powinien postępować controller, aby jego głos był słyszalny w przedsiębiorstwie? Doświadczeniami dzieli się R. Hichert - profesor, menedżer i specjalista do spraw komunikacji biznesowej.

Nikt nie potrafi przewidzieć, jak głęboki i długotrwały będzie kryzys gospodarczy. Z pewnością nie będzie on jednak tak krótki, aby można było go przeczekać, nie podejmując żadnych działań zaradczych. Bez względu na niesprzyjające warunki trzeba będzie prowadzić działalność i zarabiać pieniądze. Jakie kompetencje będą decydowały o powodzeniu?

Obecny kryzys stawia wiele przedsiębiorstw w trudnej sytuacji. Wymaga to ze strony menedżerów podejmowania wielu niełatwych decyzji. Niestety, emocje na rynkach finansowych przenoszą się w zbyt łatwy sposób na obszar zarządzania przedsiębiorstwami. Sprawia to, że w reakcji na bieżącą sytuację decyzje podejmuje się szybko, chaotycznie, bez analizy i nie zawsze racjonalnie.

Dlaczego w niektórych przedsiębiorstwach nie ma budżetowania? Motywacje do tego, aby zaniechać budżetowania, mają dwa różne źródła. Jedno wypływa z braku świadomości budżetowej i wiedzy, jakie korzyści mogą z niego wynikać. Drugie zaś z posiadania tej świadomości, a w szczególności jak transparentny system informacji może przeszkadzać w realizacji interesów, niekoniecznie przedsiębiorstwa.