Problem: W naszym przedsiębiorstwie posiadamy zintegrowany system zarządzania klasy ERP. System ten wspiera szereg procesów biznesowych realizowanych w spółce. Dla procesów controllingowych wykorzystujemy w bieżącej pracy operacyjnej moduły: zakupowy, księgowy i budżetowania. Systemy te są niezwykle pomocne przy sporządzaniu prognoz budżetowych, zarządzania gotówką/płatnościami itp. Proszę o przedstawienie...

Problem: Bardzo przydatnym narzędziem controllingowym jest zarządzanie przez cele. Moje pytanie dotyczy konkretnie planowania celów, z czym obecnie w naszej organizacji mamy największe problemy. Jak w praktyce to robić, aby przejść przez cały proces właściwie? Proszę o przykłady z praktyki (np. jak należy przygotować harmonogram wyznaczania celów etapowych).

Problem: W ogromnej większości przypadków analitycy finansowi dostają się do swoich danych poprzez import do Excela eksportów z innych systemów informatycznych. Dzieje się tak mimo technologicznej dostępności danych, istnienia podsystemów raportujących, wielu innych, pozornych ułatwień (np. eksporty do PDF lub HTML), oferowanych przez systemy informatyczne, a nawet posiadania specjalistycznych hurtowni...

Problem: Zajmuję stanowisko głównego księgowego w średniej wielkości firmie produkcyjnej. Z uwagi na to, że przedsiębiorstwo, w którym jestem zatrudniona, nie ma komórki zajmującej się controllingiem, większość obowiązków związanych z analizami i rachunkowością zarządczą należy do moich kompetencji. W ostatnich miesiącach nasze przedsiębiorstwo osiąga gorsze wyniki finansowe spowodowane kryzysem gospodarczym....

Ostatnie wydarzenia na rynkach finansowych uruchomiły w przedsiębiorstwach lawinę reakcji, w celu zabezpieczenia się przed ewentualnymi skutkami kryzysu. Jedną z nich jest redukcja kosztów. Przy tej okazji pojawia się wiele pytań, typu: Jakie koszty zredukować i w jakim stopniu? Jak redukcja wpłynie na procesy i postrzeganie firmy przez klientów? Czy konkurencja też zredukuje koszty, czy wykorzysta...

Studium przypadku: Efektywna gospodarka gotówką jest dużym wyzwaniem w wielooddziałowej firmie. Dzięki rozbudowanym narzędziom controllingowym w SAP HOCHTIEF Polska na bieżąco monitoruje przepływy pieniężne w poszczególnych oddziałach w rozbiciu na rodzaje działalności.

Opracowanie to prezentuje możliwości zastosowania modelu rachunku kosztów działań do ustalania cen ciepła w przedsiębiorstwie ciepłowniczym. Potrzeba jego wdrożenia wynika z rosnącej różnorodności działań związanych z dostarczaniem ciepła. Fakt ten powoduje znaczący wzrost udziału kosztów pośrednich w ogólnej sumie kosztów przedsiębiorstwa.