Problem: Nasza firma jest tuż po wdrożeniu Strategicznej Karty Wyników, a ja jestem jednym z jej decydentów. Byłem także w zespole wdrożeniowym – choć z mniejszym udziałem, niż oczekiwałem. Praktycy wdrażający Kartę zgodnie twierdzą, iż zawsze powinna ona zawierać możliwość rozbudowy. O jakie elementy przede wszystkim chodzi? W jakim kierunku Karta powinna się rozwijać w firmie?

Problem: Jestem regularnym uczestnikiem szkoleń i konferencji z obszaru controllingu. Na konferencjach tych, a szczególnie podczas prelekcji stricte praktycznych (pochodzących z konkretnych przedsiębiorstw), pojawiają się często podstawowe przesłanki dla wdrożenia controllingu w tych organizacjach. Wbrew pozorom przesłanki te są w różnych firmach bardzo odmienne. A to podstawą do uruchomienia prac...

W drugiej części cyklu prezentujemy wybrane narzędzia i techniki wspierające optymalizację kosztów od strony analitycznej. Mogą one być wykorzystane zarówno jako samodzielne narzędzia do działań akcyjnych w zakresie optymalizacji kosztów, jak i stanowić element procedury i rozwiązań systemowych w tym zakresie.

Podczas rozważań na temat wdrażania strategii wymieniane są często dwa aspekty, które pozwalają z góry przewidzieć problemy realizacji. Plan realizacji trzeba rozpatrywać zależnie od sytuacji, tzn. należy go w miarę precyzyjnie dopasować do poszczególnych zasobów przedsiębiorstwa, a w szczególności do wyznaczonego kierunku rozwoju strategicznego. Chodzi o kompleksowy i wielopoziomowy proces zmian,...

Studium przypadku: W poprzedniej części cyklu (nr 5/2009) przedstawiliśmy równanie czasowe opisujące proces kompletacji oraz podstawowe wnioski, które na jego podstawie zostały wyciągnięte. Niniejsze opracowanie dotyczy natomiast zastosowania równania czasowego do zbadania pracochłonności kompletacji zamówień o odrębnych charakterystykach i wskazania jej bardzo znaczącego zróżnicowania wynikającego...

W wielu przedsiębiorstwach, nie tylko polskich, przyjmuje się, że odchylenie od planu jest czymś złym. Traktuje się je jako błąd, czego naturalną konsekwencją jest szukanie winnych. Czasami koncentracja na szukaniu winnych przybiera takie rozmiary, że istotą budżetowania w takich przedsiębiorstwach staje się tak zwane „polowanie na czarownice”.

Studium przypadku: Przykład Fortis Banku Polska pokazuje, iż wdrożenie systemu informatycznego wcale nie musi być żmudne i długotrwałe. Wystarczyły dwa miesiące, aby powstało rozwiązanie w istotny sposób wspierające wybrany proces biznesowy.