Budzisz się rano, przeglądając po raz ostatni materiały przygotowane na dzisiejszą dyskusję poświęconą strategii na najbliższy rok. Wszystko w porządku, SWOT przygotowany już wcześniej (Ctrl+V z zeszłego roku). Tamten się sprawdził, dodatkowo zrobiłeś uzupełnienie o najświeższe profesjonalne prognozy NBP. Klika godzin pracy z dyrektorem finansowym pomogło Ci uniknąć wpadek przy synchronizacji z budżetem,...

W ramach budżetowania często można się spotkać ze stwierdzeniem: „Nie jestem w stanie zabudżetować, bo nie mogę przewidzieć...”. Budżetowanie jednak nie polega na przewidywaniu przyszłości! Tworzenie budżetów to nie jest czytanie ze szklanej kuli! Pytanie, kto potrafi przewidywać przyszłość? Czy budżetowaniem zajmują się czarnoksiężnicy? Otóż nie, budżetowanie to nic innego, jak deklaracja, wyrażenie...

Studium przypadku: Istotność obszaru logistyki, ze względu na jego bezpośrednie oddziaływanie na klienta oraz generowane w jego ramach znaczące koszty, jest we współczesnym przedsiębiorstwie bardzo duża. Dlatego kwestia zidentyfikowania potencjalnych usprawnień i zwiększenia efektywności w tym obszarze przedsiębiorstwa jest szczególnie ważna.

Komórki HR, odpowiedzialne za procesy związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi, są centrami kosztów. Skuteczność ich działania, podobnie jak każdej innej komórki administracyjnej, może znacząco obniżyć generowane koszty. Z kolei jakość procesów HR, wspierających działalność podstawową, pośrednio wpływa na poziom przychodów przedsiębiorstwa.

Problem: W dobie obecnego kryzysu finansowego firmy zwracają uwagę na wielkość i charakter ponoszonych wydatków. Jednym z obszarów, w których można poszukiwać poprawy efektywności ponoszonych wydatków, jest optymalizacja sfery raportowania, a w szczególności przegląd posiadanej infrastruktury raportowej (sprzęt, aplikacje, ilości raportów, zakres przechowywanych danych itd.) - hurtownia danych. Proszę...

Problem: Nadchodzi taki moment w rozwoju przedsiębiorstwa, kiedy jego rozmiary nie pozwalają na dalsze zarządzanie w sposób scentralizowany. Zwiększająca się kadra pracownicza, nowe działania podejmowane w firmie czy obsługa dodatkowych rynków i klientów wymaga przekształceń w systemie zarządzania. Zainicjowanie procesu decentralizacyjnego staję się koniecznością. Często jednak nie wiadomo, po jakie...

Problem: W jednej z pozycji literaturowych z zakresu controllingu przeczytałem informację, iż dział controllingu, z racji realizowanych funkcji, powinien składać się z dwóch podstawowych komórek: komórki rachunkowości zarządczej oraz komórki controllera. Jak to się ma do praktyki polskich przedsiębiorstw? W większości przypadków mamy do czynienia albo z działem controllingu, albo też stanowiskiem controllera....