Przesłanki dla wdrożenia controllingu

Problem: Jestem regularnym uczestnikiem szkoleń i konferencji z obszaru controllingu. Na konferencjach tych, a szczególnie podczas prelekcji stricte praktycznych (pochodzących z konkretnych przedsiębiorstw), pojawiają się często podstawowe przesłanki dla wdrożenia controllingu w tych organizacjach. Wbrew pozorom przesłanki te są w różnych firmach bardzo odmienne. A to podstawą do uruchomienia prac wdrożeniowych był „bałagan, nad którym trzeba było jakoś zapanować”, a to problemy z kalkulacją kosztów i budżetowaniem, a to znowu trudna sytuacja finansowa firmy itd. Dość nieroztropne są w szczególności te przesłanki, w których mówimy o przysłowiowym „pożarze” – teraz z kolei pojawia się panika związana z sytuacją kryzysową w gospodarce. Według mnie podejmowanie prób wdrażania narzędzi controllingowych w sytuacji, „kiedy w firmie się pali”, jest trochę spóźnione. Proszę wyprowadzić mnie z błędu, jeśli się mylę...