Studium przypadku: Trudna sytuacja finansowa ZAK S.A.¹ wymagała krótko- i długoterminowych działań naprawczych. Działania prowadzące do fundamentalnej zmiany sposobu funkcjonowania przedsiębiorstwa i usprawnienia zarządzania poprawiły sytuację finansową spółki oraz przywróciły jej wiarygodność wśród wszystkich interesariuszy.

Czy podział zysków to skuteczne narzędzie systemu motywacyjnego? Zalecenia dla firm rodzinnych prezentuje H. Wigder – specjalista od zarządzania zasobami ludzkimi.

Studium przypadku: W opracowaniu tym prezentujemy wdrożenie oprogramowania controllingowego w przedsiębiorstwie wodociągowo-kanalizacyjnym SAUR Neptun Gdańsk S.A. Aplikacja ta działa na podstawie dedykowanej hurtowni danych jako narzędzie wspomagające pracę działu controllingu.

Jaki jest związek zachowań klientów z zarządzaniem ryzykiem? Odpowiadają Ch. Fawcus i S. Hasan – znawcy obu tych zagadnień.

Proces controllingu a controlling procesów..., czyli mowa jest tutaj o tym, jak funkcje realizowane przez controlling mogą wspierać firmę w trudnych czasach szybkich zmian i nieprzewidywalnej przyszłości. Opracowanie to stanowi kontynuację publikacji „Kryzys przetrwają najinteligentniejsi” zamieszczonej w kwietniowym numerze „Controllingu i Rachunkowości Zarządczej”.

Problem: Na łamach miesięcznika „Controlling i Rachunkowość Zarządcza” (numery 9, 12/2008, 3/2009) zostały omówione mity funkcjonowania budżetowania i controllingu. W artykułach tych autor przedstawił wybrane problemy związane z funkcjonowaniem budżetowania w przedsiębiorstwach. Proszę o zaprezentowanie warunków sprawnego funkcjonowania systemu budżetowania.

Problem: O tym, że w Polsce mamy do czynienia z kryzysem gospodarczym, wiedzą już praktycznie wszyscy – nawet najwięksi optymiści. W związku z tym faktem większość przedsiębiorstw poszukuje metod optymalizujących wykorzystywane do realizacji zadań zasoby. Proszę o przybliżenie japońskiej metody 5S.