Problem: Na forach internetowych dotyczących praktycznego wykorzystania arkusza kalkulacyjnego Excel w zarządzaniu i finansach toczy się wiele dyskusji na temat tego, czy należy korzystać z funkcji WYSZUKAJ.PIONOWO czy też nie. Proszę o stanowisko w tej sprawie ekspertów miesięcznika „Controlling i Rachunkowość Zarządcza”.

Zaprezentowana w tym opracowaniu metoda rozliczania kosztów zasobów osobowych jest przykładowa (w poszczególnych praktycznych przypadkach może się nieco różnić). Celem tej publikacji nie jest omówienie konkretnej metody rozliczania kosztów. Ma ona za zadanie wskazanie potencjalnych możliwych błędów, jakie można popełnić podczas projektowania systemu rachunku kosztów w zakresie rozliczania kosztów MPK...

Studium przypadku: Mając na uwadze fakt, iż na przewagę konkurencyjną wiodących firm w branży chemicznej znaczący wpływ ma system controllingu, w trakcie prowadzenia procesu restrukturyzacji ZAK S.A. (pod koniec lat 90.) szczególny nacisk położono na rozwój tego systemu. W zakresie rozwoju systemu controllingu prace prowadzone były przy udziale firmy doradczej w trzech podstawowych obszarach: system...

Optymalizacja kosztów może być prowadzona akcyjnie (doraźnie lub cyklicznie) albo może mieć charakter zintegrowany i może być prowadzona permanentnie w ramach systemu zarządzania. Integracja w tym przypadku polega na wbudowaniu narzędzi i technik optymalizacji w narzędzia systemowe i procedury realizowane w ramach zarządzania przedsiębiorstwem.

Studium przypadku: Polska spółka międzynarodowego koncernu farmaceutycznego EGIS Pharmaceuticals PLC w ciągu dziewięciu dni wdrożyła rozwiązanie Business Intelligence nowej generacji. Celem tego wdrożenia było zbudowanie rozwiązania, które umożliwiłoby analizę i kontrolę wydajności kluczowych procesów w firmie oraz weryfikację stopnia realizacji bieżących planów.

Działalność gospodarcza bez zużywania kosztów nie jest możliwa. Konieczne jest więc znalezienie własnej DROGI w obszarze kosztów i takie zarządzanie nimi, aby osiągnięcie celu przedsiębiorstwa było zagwarantowane. Punktem wyjścia do poszukiwań tej DROGI jest następująca definicja kosztu: „Koszt to te procesy w przedsiębiorstwie, za które chce płacić klient”.

Problem: Jak w praktyce wygląda wynik z wprowadzenia Balanced Scorecard w firmie? Czy z BSC wynika wprost potrzeba szkoleń, zmiana technologii, zmiana podejścia do klienta czy wzrost wydajności pracy itp.? Czy na podstawie BSC jakaś firma stwierdziła, że pewien obszar jest kompletnie zaniedbany?