Controlling i Rachunkowość Zarządcza 10/2009

i48.2009.010.000.jpg

Pobranie wydania w formie pliku PDF możliwe dla zalogowanych użytkowników serwisu. Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.

Zaloguj Zamów prenumeratę Kup pojedyncze wydanie

Artykuły

nr 10/2009

Praktyczne problemy controllingu marketingu

W istniejących obecnie warunkach każda firma jest zmuszona efektywnie wykorzystywać posiadane zasoby oraz potencjał pracowników, zdobywać nowych i/lub utrzymać dotychczasowych klientów, usprawniać procesy technologiczne, skutecznie zarządzać. Wymaga to z jednej strony ustalenia, czy dotychczasowa działalność przyniosła zamierzone efekty, z drugiej zaś – wskazania kierunków i sposobów doskonalenia działalności...

Czytaj więcej
nr 10/2009

Kondycja finansowa spółek sektora budownictwa

Sektor spółek budowlanych i inżynieryjnych Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie (GPW), mimo pogarszających się warunków makroekonomicznych, nadal podtrzymuje czołową pozycję na polskim rynku kapitałowym. Uśredniona marża operacyjna na koniec 2008 r. sięgnęła 5,8%, zaś po I kwartale 2009 r. przekroczyła 6%.

Czytaj więcej
nr 10/2009

Jak dobierać nośniki kosztów, aby wyniki kalkulacji były wiarygodne

Niniejsza część cyklu na temat nośników kosztów dotyczy metodologii ich doboru. Prezentuje także koncepcję rozliczania kosztów pośrednich bez nośnika, z poszukiwaniem relacji konsumpcji zasobów przez produkty, w miejsce kluczy podziałowych. Rozważania nad zagadnieniem nośnika zamkną kwestie kosztów funkcjonowania dokładnego modelu rachunku kosztów i odpowiedzialności za wyniki kalkulacji.

Czytaj więcej
nr 10/2009

Kaizen kluczem do sukcesu

W organizacji procesy wytwarzania składają się zawsze z pracy (tworzenie wartości) i marnotrawstwa. Przedsiębiorstwa, które poruszają się po drodze usprawniania pracy, zetkną się również z problemem zwalczania marnotrawstwa.

Czytaj więcej
nr 10/2009

Siedem grzechów głównych budżetowania

Na budżetowanie jako subsystem zarządzania składają się zarówno aspekty związane z organizacją, czyli procedury i instrukcje, wykorzystanie różnych technik i narzędzi, jak i aspekty personalne. Chociaż nikt do tej pory nie przeprowadził badań, jaki udział w budżetowaniu mają aspekty personalne, to dotychczasowe moje doświadczenia pozwalają oszacować go na poziomie 80%.

Czytaj więcej
nr 10/2009

Jak zarządzać dużą organizacją, czyli Business Intelligence w firmie Merck

Studium przypadku: Projekt wdrożenia systemu klasy Business Intelligence w firmie Merck sp. z o.o. był bardzo rozległy. Startem do wszystkich prac było przeprowadzenie audytu, czyli dokładnej analizy stanu controllingu oraz ewentualnych potrzeb w tym zakresie.

Czytaj więcej
nr 10/2009

Formalizacja systemu controllingu w postaci księgi

W II części cyklu na temat formalizacji systemu controllingu prezentujemy podstawowe zadania, które powinni realizować pracownicy działu controllingu. W tym zakresie warto jest wspomóc się tzw. klasycznym katalogiem zadań controllera. Zgodnie z tym katalogiem, do zakresu obowiązków controllera należy sześć zadań.

Czytaj więcej
nr 10/2009

Rozbudowa Strategicznej Karty Wyników

Problem: W naszej firmie dobiegają końca prace nad definicją Strategicznej Karty Wyników. Jednocześnie rozpoczynamy projekt wdrożenia systemu zarządzania bhp i środowiskiem (jako uzupełnienie do istniejącego systemu zarządzania jakością). Proszę o podpowiedź, jak zintegrować wdrożenie ww. systemu ze strukturą BSC.

Czytaj więcej
nr 10/2009

Rola controllingu w opracowywaniu rocznego planu finansowego przedsiębiorstwa

Problem: Jednym z ważniejszych zagadnień organizacyjnych przedsiębiorstwa jest wskazanie komórki organizacyjnej odpowiedzialnej za przygotowanie projektu rocznego planu ekonomiczno-finansowego, który następnie podlega zatwierdzeniu przez zarząd lub inny organ statutowy spółki (np. radę nadzorczą). Jak wynika z doświadczeń praktyki gospodarczej, sytuacja w tym zakresie w poszczególnych podmiotach gospodarczych...

Czytaj więcej
nr 10/2009

Rozliczanie świadczeń wzajemnych pomiędzy wydziałami pomocniczymi według cen planowanych

Problem: Mam pytanie odnośnie do rozliczania świadczeń wzajemnych pomiędzy wydziałami pomocniczymi według cen planowanych w controllingu. Jak rozliczyć świadczenia np. między trzema wydziałami? Czy istnieje na to jakiś określony wzór? Jak wygląda sposób postępowania w tym przypadku (jeśli mamy do dyspozycji koszty ponoszone przez każdy wydział oraz ilość roboczogodzin przepracowanych na rzecz poszczególnych...

Czytaj więcej
nr 10/2009

Przegląd polskiego rynku informatycznych narzędzi controllingu

Na naszym rynku wciąż rośnie liczba dostępnych narzędzi informatycznych wspierających pracę controllerów. Informacje pozyskane od dostawców tych narzędzi wyraźnie wskazują, że polski controller coraz częściej korzysta z zaawansowanych rozwiązań informatycznych.

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 10/2009

CIMA wprowadza nowe zniżki dla studentów w Polsce

Od 1 września 2009 r. polscy studenci rejestrujący się na kursy CIMA (Chartered Institute of Management Accountants) otrzymują 60-procentową zniżkę. Nowa obniżka to element międzynarodowego programu pilotażowego CIMA, który będzie realizowany od 1 września do 31 grudnia tego roku.

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 10/2009

Gospodarka Polski

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 10/2009

Monitor rynku

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 10/2009

Dane i prognozy ekonomiczne

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 10/2009

Rząd i polityka

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 10/2009

III spotkanie Koła Praktyków Controllingu Łódź

W dniu 17 października 2009 r. w Łodzi odbędzie się III spotkanie Koła Praktyków Controllingu Łódź. To regionalna inicjatywa realizowana w ramach Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów ICV. Tematem spotkania będzie „Modern budgeting – nowoczesne metody budżetowania”.

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 10/2009

Bank Centralny

Czytaj więcej

Reklama