Problem: Jednym z ważniejszych zagadnień organizacyjnych przedsiębiorstwa jest wskazanie komórki organizacyjnej odpowiedzialnej za przygotowanie projektu rocznego planu ekonomiczno-finansowego, który następnie podlega zatwierdzeniu przez zarząd lub inny organ statutowy spółki (np. radę nadzorczą). Jak wynika z doświadczeń praktyki gospodarczej, sytuacja w tym zakresie w poszczególnych podmiotach gospodarczych jest dość zróżnicowana – roczny plan finansowy opracowywany jest przez różne komórki organizacyjne, a nie są odosobnione przypadki, że obowiązujące w przedsiębiorstwie procedury całkowicie pomijają tę kwestię, i w związku z tym zarząd zmuszony jest każdorazowo – na mocy indywidualnej decyzji – wyznaczać komórkę lub nawet konkretną osobę odpowiedzialną za opracowanie planu na dany okres sprawozdawczy. W związku z tym mam pytanie: Czy kwestia ta powinna być rozwiązywana odrębnie przez każde przedsiębiorstwo, z uwzględnieniem specyficznych cech jego działalności i innych uwarunkowań, czy też możliwe jest wypracowanie w miarę jednolitych rozwiązań organizacyjnych w tym zakresie, które mogą być z powodzeniem stosowane w każdym bez wyjątku przedsiębiorstwie?
Pozostałe 94% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.
Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.
Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułu
