Zarządzanie

nr 1/2009

Planowanie przychodów w firmie drogowej

Problem: W kilku znanych mi przedsiębiorstwach drogowych występują większe lub mniejsze trudności w opracowywaniu planów działalności. O skali problemów w tym zakresie najlepiej świadczy fakt, iż rzeczywiste wskaźniki ekonomiczno-finansowe odbiegają niekiedy w tak znacznym stopniu od analogicznych parametrów ujętych w opracowanym wcześniej planie, że bez żadnej przesady można zakwestionować wiarygodność...

Czytaj więcej
nr 1/2009

Controlling zmian w przedsiębiorstwie

Jeżeli przyjrzymy się bliżej strukturze zmian występujących w przedsiębiorstwie, to okazuje się, że zdecydowana większość (nawet 90% zmian) dotyczy wyrobów, natomiast pozostała ich część dotyczy administrowania. Nabiera więc znaczenia controlling nakierowany na wyrób. Można zaryzykować stwierdzenie, że controlling zmian i rozwoju wyrobu determinuje innowacje i patenty w przedsiębiorstwie oraz jego...

Czytaj więcej
nr 1/2009

Zarządzanie środowiskiem w banku

W ostatnich latach coraz większym zainteresowaniem banków cieszy się system zarządzania środowiskiem zgodnie z normą ISO 14001. Zainteresowanie to spowodowane jest z jednej strony dążeniem banków do zaspokajania rosnących potrzeb i oczekiwań klientów o coraz większej świadomości ekologicznej, z drugiej zaś - dostrzeżeniem w proekologicznych działaniach potencjału w zakresie oszczędności oraz zdobywania...

Czytaj więcej
nr 1/2009

Planowanie sprzymierzeńcem kierowników w niepewnych czasach

Zawiodło nas planowanie? Tyle wysiłku, dodatkowej pracy, czasu i nie ma żadnych istotnych zmian w funkcjonowaniu firmy! Oczywiście, jeśli nie liczyć szaf pełnych planów i sprawozdań. Jeśli tak, to koniecznie musimy zrewidować swoje podejście do planowania.

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 1/2009

Ubezpieczenie od kryzysu

Co zrobić, by systemy wczesnego ostrzegania zadziałały we właściwym momencie? Wskazówek udziela M.D. Cohen - ekspert do spraw zachowań pracowniczych z firmy Maverick.

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 1/2009

Miliard w rozumie

Jak zwiększyć zasoby intelektualne przedsiębiorstwa? Radzi B. Manville - specjalista do spraw rozwoju kadr.

Czytaj więcej
nr 1/2009

Zarządzanie kosztami działań w zastosowaniach operacyjnych

Menedżerowie mogą sobie nie zdawać sprawy ze wszystkich istniejących możliwości redukcji kosztów oraz podniesienia wydajności działań i procesów. Dzieje się tak dlatego, że często poddają oni analizie fragmenty procesów, które przebiegają przez wiele komórek organizacyjnych, a nie procesy jako całość.

Czytaj więcej

Następna
strona

Nastęna stron

Polecamy

Przejdź do

Partnerzy

Reklama

Polityka cookies

Dalsze aktywne korzystanie z Serwisu (przeglądanie treści, zamknięcie komunikatu, kliknięcie w odnośniki na stronie) bez zmian ustawień prywatności, wyrażasz zgodę na przetwarzanie danych osobowych przez EXPLANATOR oraz partnerów w celu realizacji usług, zgodnie z Polityką prywatności. Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce.

Usługa Cel użycia Włączone
Pliki cookies niezbędne do funkcjonowania strony Nie możesz wyłączyć tych plików cookies, ponieważ są one niezbędne by strona działała prawidłowo. W ramach tych plików cookies zapisywane są również zdefiniowane przez Ciebie ustawienia cookies. TAK
Pliki cookies analityczne Pliki cookies umożliwiające zbieranie informacji o sposobie korzystania przez użytkownika ze strony internetowej w celu optymalizacji jej funkcjonowania, oraz dostosowania do oczekiwań użytkownika. Informacje zebrane przez te pliki nie identyfikują żadnego konkretnego użytkownika.
Pliki cookies marketingowe Pliki cookies umożliwiające wyświetlanie użytkownikowi treści marketingowych dostosowanych do jego preferencji, oraz kierowanie do niego powiadomień o ofertach marketingowych odpowiadających jego zainteresowaniom, obejmujących informacje dotyczące produktów i usług administratora strony i podmiotów trzecich. Jeśli zdecydujesz się usunąć lub wyłączyć te pliki cookie, reklamy nadal będą wyświetlane, ale mogą one nie być odpowiednie dla Ciebie.