Studium przypadku: W niniejszym opracowaniu opisujemy alokację kosztów dystrybucji za pomocą rachunku kosztów działań. System ten został opracowany w firmie Cereal Partners Poland Toruń-Pacific Sp. z o.o. w celu określenia poziomu kosztów w rozbiciu na produkty oraz na kluczowych klientów.

Jak w dobie internetu zarządzać skutecznie relacjami przedsiębiorstwa? Potencjał biznesowy nowych form komunikacji społecznej ocenia R. Howard z firmy Telligent.

Kryzys finansowy wymusił na polskich firmach konieczność ograniczenia inwestycji. Nie mając odpowiedniego narzędzia do oceny, które z planowanych projektów przyniosą nam największe korzyści, narażamy się na ryzyko utraty pozycji na rynku. Metodą, która pozwala wybrać te najlepsze projekty, jest scoring inwestycji.

Problem: Na łamach miesięcznika „Controlling i Rachunkowość Zarządcza” spotyka się coraz więcej informacji dotyczących zarządzania ryzykiem. I bardzo dobrze, ponieważ coraz więcej przedsiębiorstw ma z tym problemy. W poprzednim numerze został zamieszczony artykuł na temat ryzyka kredytowego. Chciałbym rozwinąć ten temat o zagadnienia związane z pomiarem ryzyka danego kontrahenta. Jak w praktyce może...

Problem: Bardzo dziękuję za cenne wskazówki dotyczące wdrożenia systemu ERP w przedsiębiorstwie publikowane na łamach miesięcznika „Controlling i Rachunkowość Zarządcza”. Obecnie jesteśmy na początku drogi do wdrożenia ERP w przedsiębiorstwie i wiele z tych porad wykorzystuję w pokonywaniu codziennych problemów. Tym razem jednak problem tkwi nie w technologii czy też rozwiązaniach biznesowych, ale...

Problem: W mojej firmie zaczyna się mówić o konieczności zmiany w monitorowaniu pionu IT w obszarze zakupów produktów i usług o charakterze IT. Dla uściślenia podam, iż proces zakupowy jest w pełni zautomatyzowany (realizowany za pośrednictwem dedykowanego narzędzia informatycznego klasy ERP). Proszę o wskazanie, na jakie najważniejsze obszary należy zwrócić uwagę przy doborze wskaźników do monitorowania...

Studium przypadku: Idee controllingu w Elektrociepłowniach Wybrzeże S.A. są obecne od początku istnienia spółki. W 2001 r., po sprywatyzowaniu przedsiębiorstwa, powstała potrzeba wzmocnienia systemu zarządzania wartością spółki z punktu widzenia akcjonariuszy. Postanowiono wdrożyć system controllingu operacyjnego i strategicznego zorientowanego na wyniki i realizowanego w trzech ściśle ze sobą powiązanych...