Badania pokazują, że jedynie 10–30% strategii jest skutecznie wdrożonych. Lepiej jest więc skutecznie wdrożyć umiarkowanie dobrze sformułowaną koncepcję strategii, niż opracować perfekcyjną strategię, która pozostanie jedynie w sferze papierowych deklaracji.

Przedsiębiorstwa w praktyce często podejmują się wykonać jakąś usługę lub produkt za określoną kwotę. Czas wykonania może wynosić od kilku dni do kilkunastu miesięcy albo i dłużej. Im dłuższy kontrakt, tym trudniej jest go wycenić, gdyż np. ceny usług kooperacyjnych czy materiałów się zmieniają. Mimo że koszty w systemach księgowych odnosi się do konkretnego zlecenia, to analiza rentowności na poszczególnych...

Problem: Czym różni się kosztorys budowlany od budżetu budowy? Jakie są podobieństwa i różnice pomiędzy nimi?

Problem: W praktyce często spotykamy się z pojęciem preliminarza przepływów pieniężnych. Wiele osób jednak nie wie, z czym ono się wiąże, bazując w analizie płynności finansowej jedynie na danych historycznych. Najczęściej jednak są one niewystarczające w zarządzaniu. Proszę o przybliżenie tego zagadnienia na przykładach liczbowych.

Problem: Słyszałem trochę na temat technologii bazodanowej ADO. Jak dla mnie, jest to dość skomplikowana technologia i zupełnie nie wiem, jak się za to zabrać. Proszę o praktyczne rady w tym zakresie.

Kluczem do sukcesu każdego przedsiębiorstwa jest skuteczne zarządzanie jego działaniem. Skuteczne zarządzanie wymaga natomiast jasnego określenia celów i podporządkowania codziennego działania firmy jak najlepszej ich realizacji.

Wysokość kosztów kapitałów jest kluczowym czynnikiem kształtowania struktury finansowej przedsiębiorstwa. Jest również szeroko wykorzystywana w różnego rodzaju szacunkach dotyczących opłacalności inwestycji rzeczowych i kapitałowych firmy, a także w wycenie przedsiębiorstwa.