Problem: W naszym przedsiębiorstwie podjęto decyzję o wprowadzeniu Zrównoważonej Karty Dokonań. Decydenci chcą całkowicie zrezygnować z budżetowania, które do tej pory było najważniejszym narzędziem rachunkowości zarządczej. Czy faktycznie taka decyzja jest dobra? Czy całkowita rezygnacja z budżetowania jest w ogóle możliwa?

Nie jest tajemnicą, iż obecnie przewagę konkurencyjną zdobywa się poprzez szybkie reagowanie na zmiany zachodzące w sferze zewnętrznej (otoczenie gospodarcze) i wewnętrznej (obszar firmy). Podstawą szybkiej i skutecznej reakcji jest posiadanie odpowiedniej informacji.

W niniejszej analizie koncentrujemy się na analizie ryzyka finansowego wynikającego ze zmian poboru energii przez klientów taryfowych, które jest następstwem zmian warunków pogodowych. Zostało ono zdefiniowane jako ryzyko profilu, będące wynikiem dopuszczenia opcjonalności poboru energii elektrycznej przez klientów (tzw. opcja swing).

Projekty informatyczne, przebiegające od początku do końca zgodnie z przyjętym planem, należą do rzadkości. Występujące odchylenia czasowe i budżetowe sprawiają, że rzetelne przedstawienie wyniku zarządczego na danym etapie realizacji kontraktu nie jest proste. Istnieje szereg alternatywnych rozwiązań – wybór optymalnego, jak zawsze, jest uzależniony od specyfiki organizacji.

Opracowanie to prezentuje proces rozwoju controllingu w firmie VECTOR, zarówno w wymiarze operacyjnym jak i strategicznym. Przedstawia również metodę zarządzania procesowego, umożliwiającą optymalne i sprawne podejmowanie decyzji, zwiększenie skuteczności działań oraz zmniejszenie kosztów i czasu realizacji czynności.

Problem: Proszę o kilka praktycznych rad, jak należy przeprowadzać analizę odchyleń poszczególnych elementów wyniku finansowego przedsiębiorstwa. Jaki wpływ wywierają kolejne składniki na wynik oraz np. które zjawiska przyczyniają się do istotnego przekroczenia planu? Proszę też o przykłady liczbowe.

Problem: Istotnym problemem w naszej firmie (pewnie także w zdecydowanej większości przedsiębiorstw) są występujące w procesie planowania i rozliczania budżetów niekończące się korekty. Zmiany w budżetach powodują duży chaos, co przekłada się częstokroć na pomijanie spraw ważnych. Jak sobie z tym problemem poradzić? Proszę o przykłady praktycznych rozwiązań tego problemu.