Wdrożenie w przedsiębiorstwie elektroenergetycznym efektywnego systemu zarządzania adekwatnością kapitałową pozwala kierownictwu przedsiębiorstwa nie tylko optymalizować zarządzanie strukturą kapitałową, ale także wprowadzić element ryzyka do oceny zyskowności ośrodków odpowiedzialności, produktów i klientów. Pomaga także efektywnie definiować limity podejmowania ryzyka oraz uwzględniać je w procesie...

Studium przypadku: Wdrożenie sytemu informatycznego do zarządzania rentownością przedsiębiorstwa na podstawie rachunku kosztów działań w przedsiębiorstwie MK Sp. z o.o. było kolejnym etapem wdrożenia koncepcji ABC. Firma, która posiada w pełni funkcjonalny zasobowy rachunek kosztów, ma już solidne podstawy do realizacji dalszego etapu wdrożenia, jakim jest implementacja modeli ABC/M, pozwalających...

Metodę Six Sigma możemy określić jako przełom w podejściu do zagadnienia jakości i usprawniania procesów biznesowych. Wiele przedsiębiorstw wykorzystywało tę metodę w usprawnianiu procesów produkcyjnych.

Zgodnie z „zasadą dziesięciokrotności”, wykrycie błędu na etapie produkcji kosztuje 10 zł, u klienta już 100 zł. Po podstawieniu do tego prostego wzoru realnych kosztów okazuje się, że przez proste błędy rekiny biznesu potrafią stracić dziesiątki milionów dolarów.

Problem: Potok informacji, które otaczają przedsiębiorstwo na każdym szczeblu organizacji, sprawia, że dobór narzędzi przeglądu i raportowania staje się poważnym wyzwaniem w podnoszeniu skuteczności działania. Na czym się skupić? Jak z tego korzystać? Jak te informacje wykorzystywać w podnoszeniu skuteczności działania firmy?

Problem: W ostatnim czasie wśród praktyków zarządzania modne stały się kokpity menedżerskie. W tym zakresie stosowane są różne rozwiązania. Niektórzy otrzymują tego typu narzędzia w ramach wdrożonych systemów klasy Business Intelligence. Niektórzy zaś próbują budować je we własnym zakresie. Jak właściwie należy przygotowywać takie kokpity?

Problem: Mam pytanie szczegółowe w zakresie problematyki controllingu ryzyka finansowego na rynku energii elektrycznej. Jak wykorzystać narzędzia controllingu ryzyka finansowego do pomiaru efektywności zastosowania kontraktu neutralizującego wpływ wahań cen paliwa na wyniki ekonomiczne producenta energii elektrycznej? Proszę o przykłady z praktyki.