Controlling ryzyka finansowego w przedsiębiorstwie elektroenergetycznym powinien kreować system sterowania organizacją, zorientowany na wypracowywanie oczekiwanych wyników ekonomicznych w warunkach ryzyka finansowego i realizowany poprzez jemu specyficzne narzędzia.

Problem: Mam pytanie odnośnie do rozliczania świadczeń wzajemnych pomiędzy wydziałami pomocniczymi według cen planowanych w controllingu. Jak rozliczyć świadczenia np. między trzema wydziałami? Czy istnieje na to jakiś określony wzór? Jak wygląda sposób postępowania w tym przypadku (jeśli mamy do dyspozycji koszty ponoszone przez każdy wydział oraz ilość roboczogodzin przepracowanych na rzecz poszczególnych...

Problem: Jednym z ważniejszych zagadnień organizacyjnych przedsiębiorstwa jest wskazanie komórki organizacyjnej odpowiedzialnej za przygotowanie projektu rocznego planu ekonomiczno-finansowego, który następnie podlega zatwierdzeniu przez zarząd lub inny organ statutowy spółki (np. radę nadzorczą). Jak wynika z doświadczeń praktyki gospodarczej, sytuacja w tym zakresie w poszczególnych podmiotach gospodarczych...

Problem: W naszej firmie dobiegają końca prace nad definicją Strategicznej Karty Wyników. Jednocześnie rozpoczynamy projekt wdrożenia systemu zarządzania bhp i środowiskiem (jako uzupełnienie do istniejącego systemu zarządzania jakością). Proszę o podpowiedź, jak zintegrować wdrożenie ww. systemu ze strukturą BSC.

W organizacji procesy wytwarzania składają się zawsze z pracy (tworzenie wartości) i marnotrawstwa. Przedsiębiorstwa, które poruszają się po drodze usprawniania pracy, zetkną się również z problemem zwalczania marnotrawstwa.

Niniejsza część cyklu na temat nośników kosztów dotyczy metodologii ich doboru. Prezentuje także koncepcję rozliczania kosztów pośrednich bez nośnika, z poszukiwaniem relacji konsumpcji zasobów przez produkty, w miejsce kluczy podziałowych. Rozważania nad zagadnieniem nośnika zamkną kwestie kosztów funkcjonowania dokładnego modelu rachunku kosztów i odpowiedzialności za wyniki kalkulacji.

W II części cyklu na temat formalizacji systemu controllingu prezentujemy podstawowe zadania, które powinni realizować pracownicy działu controllingu. W tym zakresie warto jest wspomóc się tzw. klasycznym katalogiem zadań controllera. Zgodnie z tym katalogiem, do zakresu obowiązków controllera należy sześć zadań.