Zarządzanie

nr 11/2009

Zwrot z kapitału dla dwóch różnych ośrodków odpowiedzialności

Problem: Jak przedstawić zwrot z kapitału dla dwóch różnych ośrodków odpowiedzialności, które wypracowały negatywny EBIT czy NOPAT (np. –50 PLN), przy alokacji kapitału (IC) do pierwszego na poziomie 50 PLN, a do drugiego 100 PLN. Według mnie, problemem jest to, że przy negatywnym wyniku, dla wyższego kapitału, także negatywny zwrot powinien być wyższy, bo zużyłem więcej kapitału do wyprodukowania...

Czytaj więcej
nr 11/2009

Formalizacja systemu controllingu w postaci księgi

W obszarze związanym z definiowaniem zasad funkcjonowania działu controllingu, obok wykonywanych przez niego zadań, należy określić metody ich realizacji. Ważnym zagadnieniem jest tutaj ustalenie zasad współpracy controllerów z kierownikami centrów odpowiedzialności. Jest to istotne ze względów zarówno technicznej sprawności obiegu informacji, jak i szeroko rozumianej psychologii zarządzania.

Czytaj więcej
nr 11/2009

Balanced Scorecard jako instrument controllingu marketingu

Studium przypadku: Zmniejszające się obroty i udział w rynku lub niebezpieczeństwo załamania się całych rynków są problemami zagrażającymi większości przedsiębiorstw. Zauważalny w wielu branżach wzrastający stopień nasycenia rynku i zaostrzenie konkurencji potwierdzają konieczność ostatecznego odejścia od orientacji produkcyjnej i sprzedażowej oraz skoncentrowania się na marketingu strategicznym.

Czytaj więcej
nr 11/2009

Kondycja finansowa spółek sektora budownictwa

Część II cyklu rozpoczynamy od tytułowej kondycji finansowej spółek1. Przebieg wskaźnika kondycji finansowej obu sektorów stanowił potwierdzenie tendencji zasygnalizowanych w przypadku badania zmian rentowności przychodów netto ze sprzedaży (ROS), kapitału (ROE) i aktywów (ROA). Dotyczyło to zwłaszcza sektora spółek budowlanych i inżynieryjnych GPW, z wyłączeniem...

Czytaj więcej
nr 11/2009

Jaka struktura kapitału intelektualnego

Najnowsze badania na temat innowacyjnych przedsiębiorstw dowiodły, że innowacje powstają w takich firmach, które lepiej sobie radzą z wykorzystaniem znanej wiedzy (kombinacją). Tworzenie całkowicie nowej wiedzy nie ma aż takiego wpływu na innowacyjność usług i produktów.

Czytaj więcej
nr 11/2009

Siedem grzechów głównych budżetowania

Budżetowanie „top down” zakłada, że na finansach w przedsiębiorstwie znają się tylko zarząd oraz finansiści, i to oni wiedzą lepiej, kto, co, w jakim czasie i za ile ma zrobić. Wydawałoby się, że takie podejście powinno dawno odejść już do lamusa. Zwłaszcza jeśli się weźmie pod uwagę, że mamy w Polsce bogate doświadczenia z całym spektrum absurdów gospodarki centralnie sterowanej. Okazuje się jednak,...

Czytaj więcej
nr 11/2009

Zasobowy rachunek kosztów w przedsiębiorstwie MK

Studium przypadku: Czym jest zasobowy rachunek kosztów oraz jakie korzyści daje jego wdrożenie? Na te pytania spróbujemy odpowiedzieć w tym opracowaniu. Analizujemy w nim przedsiębiorstwo MK Sp. z o.o. – producenta systemów kominowych ze stali szlachetnych. Znajduje się ono w ścisłej czołówce polskich producentów systemów odprowadzania spalin ze stali szlachetnych. Wszystkie dane dotyczące przedsiębiorstwa...

Czytaj więcej

Następna
strona

Nastęna stron

Polecamy

Przejdź do

Partnerzy

Reklama

Polityka cookies

Dalsze aktywne korzystanie z Serwisu (przeglądanie treści, zamknięcie komunikatu, kliknięcie w odnośniki na stronie) bez zmian ustawień prywatności, wyrażasz zgodę na przetwarzanie danych osobowych przez EXPLANATOR oraz partnerów w celu realizacji usług, zgodnie z Polityką prywatności. Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce.

Usługa Cel użycia Włączone
Pliki cookies niezbędne do funkcjonowania strony Nie możesz wyłączyć tych plików cookies, ponieważ są one niezbędne by strona działała prawidłowo. W ramach tych plików cookies zapisywane są również zdefiniowane przez Ciebie ustawienia cookies. TAK
Pliki cookies analityczne Pliki cookies umożliwiające zbieranie informacji o sposobie korzystania przez użytkownika ze strony internetowej w celu optymalizacji jej funkcjonowania, oraz dostosowania do oczekiwań użytkownika. Informacje zebrane przez te pliki nie identyfikują żadnego konkretnego użytkownika.
Pliki cookies marketingowe Pliki cookies umożliwiające wyświetlanie użytkownikowi treści marketingowych dostosowanych do jego preferencji, oraz kierowanie do niego powiadomień o ofertach marketingowych odpowiadających jego zainteresowaniom, obejmujących informacje dotyczące produktów i usług administratora strony i podmiotów trzecich. Jeśli zdecydujesz się usunąć lub wyłączyć te pliki cookie, reklamy nadal będą wyświetlane, ale mogą one nie być odpowiednie dla Ciebie.