Problem: W codziennej pracy korzystam z najróżniejszych źródeł informacji controllingowych, zarówno wewnętrznych (np. spotkania ze współpracownikami, bazy danych, raporty, kalkulacje, umowy), jak i zewnętrznych (np. strony www, spotkania z klientami i partnerami, konferencje i szkolenia, książki, czasopisma). Istotną przy tym kwestią jest to, aby po pierwsze stworzyć, a po drugie korzystać w efektywny...

Problem: Jakie podejście merytoryczne do mapowania procesów zastosować, aby w pełni osiągnąć korzyści wynikające z tego narzędzia?

Problem: Z jakich narzędzi warto skorzystać przed podjęciem decyzji dotyczącej przekazania usług logistycznych w outsourcing?

Problem: W naszym przedsiębiorstwie podjęto decyzję o wprowadzeniu Zrównoważonej Karty Dokonań. Decydenci chcą całkowicie zrezygnować z budżetowania, które do tej pory było najważniejszym narzędziem rachunkowości zarządczej. Czy faktycznie taka decyzja jest dobra? Czy całkowita rezygnacja z budżetowania jest w ogóle możliwa?

Nie jest tajemnicą, iż obecnie przewagę konkurencyjną zdobywa się poprzez szybkie reagowanie na zmiany zachodzące w sferze zewnętrznej (otoczenie gospodarcze) i wewnętrznej (obszar firmy). Podstawą szybkiej i skutecznej reakcji jest posiadanie odpowiedniej informacji.

W niniejszej analizie koncentrujemy się na analizie ryzyka finansowego wynikającego ze zmian poboru energii przez klientów taryfowych, które jest następstwem zmian warunków pogodowych. Zostało ono zdefiniowane jako ryzyko profilu, będące wynikiem dopuszczenia opcjonalności poboru energii elektrycznej przez klientów (tzw. opcja swing).

Projekty informatyczne, przebiegające od początku do końca zgodnie z przyjętym planem, należą do rzadkości. Występujące odchylenia czasowe i budżetowe sprawiają, że rzetelne przedstawienie wyniku zarządczego na danym etapie realizacji kontraktu nie jest proste. Istnieje szereg alternatywnych rozwiązań – wybór optymalnego, jak zawsze, jest uzależniony od specyfiki organizacji.