Zarządzanie

nr 4/2010

Rola inicjatyw strategicznych

Problem: Czy Strategiczna Karta Wyników musi zawierać program inicjatyw strategicznych? Jaka jest rola inicjatyw strategicznych w realizacji strategii przedsiębiorstwa?

Czytaj więcej
nr 4/2010

Cenotwórstwo w warunkach ryzyka finansowego

Problem: Proszę o podanie informacji o możliwościach kształtowania cenotwórstwa w warunkach ryzyka finansowego.

Czytaj więcej
nr 4/2010

Wizualizacja jest kluczem do Lean

Problem: Z moich praktycznych obserwacji wynika, iż organizacje swoją drogę ku „szczupłości” najczęściej rozpoczynają od wdrażania metody „5S”, o której pisali Państwo w numerze 6/2009 miesięcznika. Tych pięć kroków wydaje się bardzo prostą techniką, ale okazuje się, że dla znacznej części przedsiębiorstw jest bardzo dużym wyzwaniem, które niestety, nie kończy się osiągnięciem celu wdrożenia 5S, jakim...

Czytaj więcej
nr 4/2010

Komunikacja strategii przedsiębiorstwa

Problem: Czytałem w literaturze, że jedną z nowości systemu Balanced Scorecard jest komunikacja strategii przedsiębiorstwa. Na czym polega funkcja komunikacyjna Strategicznej Karty Wyników?

Czytaj więcej
nr 4/2010

Budżet sprzedaży usług finansowych w Spółdzielczej Kasie Oszczędnościowo‑Kredytowej „Piast”

Budżet sprzedaży SKOK „Piast” odzwierciedla efekty podstawowej działalności depozytowo-kredytowej. Usługi oraz produkty finansowe odznaczają się odmiennymi cechami od produktów fizycznych. Cechuje je przede wszystkim niematerialność, heterogeniczność, nietrwałość, brak możliwości przenoszenia własności. Z tych właśnie powodów prognozowanie sprzedaży odznacza się właściwą sobie specyfiką.

Czytaj więcej
nr 4/2010

Kontrola systemów pomiarowych skutecznym narzędziem controllingu logistyki

Proces produkcyjny jest szczególnym obszarem wykorzystania instrumentów controllingu logistyki. Controlling procesów produkcyjnych z reguły bazuje na wspieraniu podejmowania decyzji przez kierownictwo głównie na poziomie operacyjnym.

Czytaj więcej
nr 4/2010

Sourcing strategiczny – uwarunkowania podejmowania decyzji

W opracowaniu tym przedstawimy uwarunkowania dla podejmowania decyzji w sferze sourcingu strategicznego przez przedsiębiorstwa. Porównamy również strategie sourcingowe, takie jak outsourcing i insourcing, oraz zaprezentujemy instrumentarium umożliwiające dokonanie wyboru właściwej strategii sourcingowej.

Czytaj więcej

Następna
strona

Nastęna stron

Polecamy

Przejdź do

Partnerzy

Reklama

Polityka cookies

Dalsze aktywne korzystanie z Serwisu (przeglądanie treści, zamknięcie komunikatu, kliknięcie w odnośniki na stronie) bez zmian ustawień prywatności, wyrażasz zgodę na przetwarzanie danych osobowych przez EXPLANATOR oraz partnerów w celu realizacji usług, zgodnie z Polityką prywatności. Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce.

Usługa Cel użycia Włączone
Pliki cookies niezbędne do funkcjonowania strony Nie możesz wyłączyć tych plików cookies, ponieważ są one niezbędne by strona działała prawidłowo. W ramach tych plików cookies zapisywane są również zdefiniowane przez Ciebie ustawienia cookies. TAK
Pliki cookies analityczne Pliki cookies umożliwiające zbieranie informacji o sposobie korzystania przez użytkownika ze strony internetowej w celu optymalizacji jej funkcjonowania, oraz dostosowania do oczekiwań użytkownika. Informacje zebrane przez te pliki nie identyfikują żadnego konkretnego użytkownika.
Pliki cookies marketingowe Pliki cookies umożliwiające wyświetlanie użytkownikowi treści marketingowych dostosowanych do jego preferencji, oraz kierowanie do niego powiadomień o ofertach marketingowych odpowiadających jego zainteresowaniom, obejmujących informacje dotyczące produktów i usług administratora strony i podmiotów trzecich. Jeśli zdecydujesz się usunąć lub wyłączyć te pliki cookie, reklamy nadal będą wyświetlane, ale mogą one nie być odpowiednie dla Ciebie.